高新技术企业研发过程质量管理探讨_论文发表__墨水学术,论文发表

所属栏目：财税论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:112

副标题#e#
　　高新技术企业研发过程质量管理探讨
　　郑庆辉
　　（中国地质科学院勘探技术研究所，河北廊坊065000）
　　摘要：本文将高新技术企业研发项目划分为立项过程、设计过程和试制过程，并对三个基本过程的控制要点与管理要求进行了探讨。
　　关键词：高新技术企业；研发；过程管理
　　技术创新是企业技术发展、产品水平提高、市场竞争能力增强的不竭动力。《高新技术企业认定管理办法》规定，高新技术企业认定主体以研发型企业为主，强调企业的持续研发能力和技术成果转化而不是生产制造，企业自主创新能力成为高新技术企业认定的最核心指标。研发的目的是研制新的产品，是一种对已知知识的实现过程，研发必须有成果，并将成果转换成有价值的市场产品。
　　1.立项过程
　　立项过程是研发过程的起点，立项的质量直接影响到经费投入的效果。作为高新技术企业，为了使自己在竞争激烈的市场中立于不败之地，要结合国家中长期科技规划（纲要）和行业发展重点，根据企业的实际情况，制定出发展倡议。
　　1.1项目意义
　　企业研发的目的是研制新的产品，项目立项时必须调研国内外研究开发现状,包括国内外相关技术的研究、开发现状分析、市场前景分析,所依据的技术原理，包括文献、专利，或发明等，项目客户的一般需求与特殊需求，客户特殊需求的关键所在，研发的新产品与同类产品竞争优势。
　　1.2项目主要内容及创新点
　　（1）项目主要内容及技术路线：项目研究开发的内容及涉及的关键技术、主要解决的关键问题；技术路线描述包括工艺流程图、产品结构图、框架图等。
　　（2）项目创新点：项目在理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新等方面的创新点。
　　（3）预计项目完成时达到的关键技术及技术指标，项目完成时计划解决的关键技术问题及达到的技术性能指标，指标要尽可能量化。
　　1.3项目技术方式
　　项目技术可采用三种方式：自主开发、产学研合作开发、引进技术本企业消化创新。自主开发是指在产品规划、产品设计、产品试验开发、产品的测试与改进、产品试用等方面都是以本企业为主体完成的；产学研合作开发指以企业为主体，以科研院所为主要技术支撑，技术开发成果应用于企业；引进技术本企业消化创新是指产品开发、设计中所用的技术属于国外技术，由本企业引进后，在此基础上消化、吸收，再创新。
　　1.4研发合同的签订
　　立项过程的输出就是企业与项目研发部门之间签订的研发合同（协议、任务书等），内容包括：
　　（1）设计阶段划分和每一设计阶段完成期限、进度计划和质量保证措施；
　　（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位；
　　（3）资源配置需求。
　　2设计开发过程
　　科研合同生效后，负责人应组织对实施过程进行策划，策划应建立在项目组充分讨论的基础上，最终形成项目的组织实施的内容。根据产品特点和复杂程度，开发过程的设计阶段，一般分为方案确认、初步设计、详细设计、产品试制、设计修改、设计验证、设计确认等阶段以及评审的安排。
　　方案确认根据合同需求转化为设计开发的具体要求，提供方案设计并对设计的合理性和可操作性进行评价，确定设计的方向。
　　根据设计方案进行初步设计，包括总体结构设计、技术参数的确定。初步设计确认后进行详细设计，将各部分设计进一步细化，出具可直接投入使用的设计图纸、相关工艺流程的文件。设计开发人员根据《开发项目合同》开展工作，并编制相应的设计开发输出文件。设计开发输出文件因产品不同而不同，可包括：
　　（1）指导生产、组装等活动的图样和文件：如零件图、部件图、总装图、安装维修手册、用户培训教材等；
　　（2）包含或引用产品验收准则，标准件，外协、外购件清单，采购物资分类明细等，提供产品所需的原材料的采购规范#p#副标题#e#；
　　（3）产品技术规范或企业标准.
　　在设计开发的适当阶段应进行系统的、综合的评审，一般是在设计开发策划的每个阶段完成后。
　　3.生产试制过程
　　在生产试制中应该使生产、加工过程处于受控状态，以确保过程产品质量满足设计；应该对外协的半成品、成品进行控制，以确保外协方产品质量符合规定的要求。对采购进厂的原材料，须附对方的检验合格证。且经检验验收合格后方可入库并作好相应的标识。对采购进厂的原材料和生产过程中的产出品，必须明确标明其检验和试验状态。
　　生产技术部负责各种产品的生产工艺文件的编制，并负责产品技术文件、规范等文件的发放和统一管理。在产品生产过程中，应识别特殊过程、关键过程并获得必要的作业指导书。对生产过程质量特性、管理方式及异常处理等进行控制。
　　质量管理部门组织召开研发新产品验收会或鉴定会，邀请有关专家、用户参加，提交报告；或送往国家授权的试验室进行型式试验并出具合格报告，从而对设计开发予以确认。上述报告及相关资料为确认的结果，设计部对此结果进行分析，对产品是否达到用户的特殊要求，企业目前的经济、技术、工艺、设备及材料供应的支持程度等进行分析，以保证最终的决策不脱离企业和市场的实际情况，同时也便于组织、整合企业的全部力量解决相关的困难和矛盾，以确保设计开发的产品满足要求。产品的性能得到确认，表明设计开发的策划目标和指标达到要求，可投入小批量的生产。
　　4.技术文件的管理
　　研发项目的实施过程中将产生大量的技术文件，记录研发活动的过程与结果，比如：合同、各过程记录、实施方案、图纸等等。技术文件履行编、校、审、批的程序是必要的，技术专家的审核可以判别技术方面的准确与否，而行政领导的批准则是技术文件定稿的标准。项目负责人应事先了解不同技术文件的要求，在项目的执行过程中及时对技术文件进行收集、整理、编号、保存，分阶段或在项目验收后移交技术档案管理部门，以确保批量生产的产品与试制产品的一致性。
　　5结论
　　将研发项目全过程划分为立项过程、设计开发过程、试制过程，对各个过程进行综合考虑，准确识别各个过程的控制要点与管理要求，才能有效地提高识别各个过程的控制要点与管理要求，达到研发的目的。
　　参考文献：
　　[1]宋永杰.科研项目全过程管理的思考[J]中国科技论坛，2008，（7）
　　[2]王贤治王颖.个性化市场需求下的创新企业研发管理模式的探讨[J]全球科技经济瞭望，2008，（2）