关于对建筑工程造价的探讨__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论

所属栏目：市场营销论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:149

副标题#e#摘要：随着城市化建设的推进，工程建设规模日益增大。对于许多施工单位来说，工程造价控制管理即是一项复杂又特具现实意义的工程项目，它不但可以提高施工企业的管理水平还能节约建设资金提高经济效益。
关键词：建筑施工 工程造价  控制措施

引言
近年来，随着建筑体制改革的不断深入和发展，如何构建一个优良的建筑工程管理体系，是提高施工企业经济效益的前提条件。从建设项目实施起，工程造价就贯穿于建设项目的全过程。工程造价控制，是将建设项目的投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包和施工阶段工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，从而取得最大的经济和社会效益。工程造价主要包括工程招投标、施工预结算、工程成本这几个部分。如何才能对工程造价进行有效控制？下面我们就对这个问题进行深入探讨：

1.工程造价的现状
  目前，我国的工程造价管理还不够完善，与国外相比仍存在一定的差距，有的甚至还呈现滞后状态。造成这些问题的原因有很多，比如对工程造价管理方式不当、建设项目分析不够严谨、招投标信息资料获取不够精确等等。为此，我们必须规范工程造价管理过程中的各种行为，建立一个由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统组成的工程造价管理系统，及时掌握工程造价管理的现状，不断开发工程造价的研究成果，从而使我国的工程造价管理工作科学化、规范化、市场化。
2.工程招投标管理 
　　工程招投标由招标和投标构成，它是建设单位控制工程造价的有效手段，运用招投标还可以规范市场秩序。因此，必须保证招标投标运作过程的公开、公平、公正及操作透明性。
2.1工程招标
招标是影响投标的重要因素，也是关系到一个工程项目投资的前提条件。怎样做好工程招标管理工作：（1）对于招标文件管理一定要规范、严谨，明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、截标、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容。（2）要明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，签订严密的施工承包合同，从而提高招标工作质量。
2.2投标技巧 
投标是一项即复杂又困难的工作，如何提高投标中标率，首先造价编制人员必须及时掌握最新的市场信息，同时要讲究报价策略，在开标前灵活运用一些投标技巧，比如不平衡报价法、多方案报价法、低投标价夺标法等等，根据具体情况，可以按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价，如果对一个工程总报价已基本确定的项目，就要合理的控制好标价，并预防废标的产生。

3.施工阶段的造价控制
　 如何加强施工阶段的成本控制，也是工程造价管理的一个重要内容。要控制工程项目成本，必须提高技术水平与经济相结合，正确处理技术提升与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术提升条件下的经济合理，在经济合理的基础上提升技术。下面简要叙述一下工程项目施工成本的控制措施：
(1)编制目标责任成本和目标责任预算。在工程中标后开工之前，造价编制人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。存中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目，在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额时，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再根据施工现场实际产#p#副标题#e#生的费用计入预算成本。预算成本是项目成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人力、配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。
(2)对人工费、材料费、机械费的控制与管理。在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，采取积极的防范措施纠正偏差。
　因此，我们在现场施工中应加强这一阶段的控制管理，施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段。必须采取有效的措施，编制一套切实可行的施工方案，合理控制好施工过程中的工程造价，才能提高投资的经济效益。

4.加强对工程项目成本管理
　 工程项目的成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。如何才能加强成本的控制管理： 
　（1）工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。 
　（2）作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。除此之外还要实行有目的的控制成本。 
　（3）在工程竣工后，要进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，整理好竣工成本分析资料，为今后的工程提供依据。 
　
5、总结
总之，为了加强对工程造价的控制管理，必须从建设项目的基础工作和造价控制管理方面着手，并对工程造价实行全过程、全方位的管理，根据实际情况，构建高效的企业管理机制，从而提高施工企业的经济效益，推进城市化建设，适应社会主义市场经济的发展。