浅谈工程造价管理控制__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名

所属栏目：市场营销论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:162

副标题#e#【摘 要】工程造价的管理和控制贯彻于工程建设的全过程， 要做好工程造价控制工作， 就必须加强造价管理。本文从招投标、施工以及竣工后三个方面分析了工程造价管理的重要性。
【关键字】 工程造价 招投标 施工 竣工

　　在建筑市场的各个管理环节中，建设工程造价管理占有极其重要的地位。因为社会主义的计划经济向社会主义市场经济的转变，使原有的工程造价由静态管理逐步转变为动态管理，这样就要求工程造价的管理更具有科学性。从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。

　　一. 建设工程造价的确定
　　工程造价，一般是指完成某项工程建设，从项目规划至工程施工完毕办理的验收及交付使用所需投资的总和，即按计划地对工程建设项目进行人力、物力和资金的投入所构成的建设项目投资造价。科学有效地进行项目建设的造价管理和控制，是实现投资效益最大化的可靠保证。 计算工程造价的主要作用: 一是用于投资决策; 二是用于筹集资金; 三是用于工程招投标; 四是用于工程投资控制; 五是用于工程竣工决算。
　　在工程建设的各个阶段，确定工程造价的方法有所不同。掌握这些方法，有助于评估人员正确理解和分析工程造价文件，在评估中灵活借鉴造价确定方法，为准确确定建设工程重置成本和估算拟建项目投资起到至关重要的作用。现阶段常用的计算方法是定额计价与工程量清单计价方法。
　　定额计价方法是依赖于国家、地方或行业的统一预算定额及费用定额，计算得出的工程造价；工程量清单计价方法是各施工企业根据独有的企业消耗量及费用标准，充分考虑了工程建设过程中的风险因素，在工程招标阶段确定工程造价的方法。工程量清单计价方法真实反映了工程实际，为把定价自主权交给市场参与方提供了可能。它是国际上普遍使用的通用方法。目前大多数企业还未能明确自己企业的消耗量。再应用工程量清单计价方法时，多是按照地区定额内相应子目录的工料、消耗量，加上由地区制定的按工程类别的综合管理费率和优惠折扣系数，生成其清单报价，其实质仍旧是定额计价模式。工程造价的确定与工程实际情况有密切的联系，确定过程中应考虑以下主要因素：
　　(一) 工程规模和技术复杂程度对于大型建筑工程，一般需投人大量的先进施工机械和高素质的建设、施工管理队伍，而对于规模较小，又不需赶进度完成的工程项目，则可以采用常规或一般的施工机械施工，正常情况下，工程造价与工程规模、技术难度成正比。
　　(二) 工期。对于相同规模的工程项目，工期越长，即使可以采取较少的施工设备投入，但是管理人员工作时间长。将较大幅度的增加间接成本引起工程造价增加。
　　(三) 质量。质量要求高的工程项目，其劳务、机械、材料的消耗均相对较多。必然引起工程造价的增加。
　　(四) 工作环境。不同的工作环境主要影响施工机械和人员的效率，如工作面的狭窄程度、运输线路坡度、地面的坡度以及路面状况等，一般来讲，工作环境相对较差、工程造价相对较高。
　　

　　二. 工程招投标过程的工程造价管理
　　现阶段我国的投标过程是非常复杂和困难的。要想通过竞标中标， 只能确保编制准确、规范的标书， 使标书在正常程序中立于不败之地。
　　工程投标必须重点把握以下几个过程:
　　(一) 答疑过程: 在标前答疑会中， 一定要仔细研读招标文件及其他资料。从中找出问题及疑问， 向招标方征询。但是， 向招标方征询问题应有选择性， 对于确#p#副标题#e#实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的， 可向招标方提出。
　　(二) 编标过程: 企业应对标书的编制成立专门的编标小组， 且各人员应分工明确。编标时要一丝不苟， 充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算， 按图纸计算的工程量应准确， 以确保工程报价的准确性。同时应准确、合理应用报价依据和定额， 编标程序一定要根据招标文件要求， 不得擅自改动。


　　三. 施工过程中的工程造价管理
　　(一) 施工过程中的造价管理有着重要的意义造价管理是施工阶段的重要组成部分， 是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动， 是施工管理的核心。
　　(二) 施工过程造价管理的实施
　　技术方面，施工组织设计要体现与经济效益相统一施工组织设计是工程施工的重要依据，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用，决定着工程的质量、进度和成本。因此，在编制施工组织设计或方案时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。
材料方面，材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对工程项目材料价格进行控制，在确保质量的前提下，择优购料。进场材料要正确计量，认真验收。做好材料用量控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。
质量方面，落实进度、严格把关。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。在进度管理的同时更要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

　　四. 工程竣工后，做好结算管理，把好审核关，主要应做好以下几方面的工作：
　　(一) 中间拨款应根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行结算，严格执行施工单位申报、总监审核、建设单位批准的付款程序，做到拨款有度，心中有数；并随时检查进度款运用情况，保证施工过程正常进行。
　　(二) 工程竣工结算时，应严格把好审核关，要求相关审核人员要有深厚的专业基础。严格审核工程量，根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，对多算或不按规则计算的，应坚决纠正。在工程量审核时，要求施工企业报送手续齐全的工程量计算式和相关图表，同时建设单位也要编制一份完整的结算书，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。

　　五. 提高建筑市场的法制化和规范化水平
　　提高整个建筑市场的法制化、规范化水平，不仅要建立、健全各项规，要更认真地贯彻执行，以法律手段监督、约束各方面的行为，使我的建筑市场在良好的环境中运行，并逐步与国际市场接轨。同时，还应改革其它定价管理制度，如改进工程承包方式，推行总包与分包相结合运作方式，加强建设领域的分工协作；大力发展建筑监理和质量监督制，并尽快确立相关法律条例，保障合同条款能够被忠实地履行；鼓励承包商确定自己的施工定额，各地的工程造价管理机构也应该逐渐由政府行政机构向社会化服务机构转化。
　　参考文献：
　　[1]2001年《工程造价管理》杂志征订[J]•建筑学报，2000，(12)
　　[2]王兰甫•谈工程造价管理[J]•四川建筑，2004，(03)