工程建设项目成本控制的研探__墨水学术,论文发表,发表论文,职称

所属栏目：市场营销论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:75

副标题#e#【摘要】：基于工程建设项目成本构成和形成阶段性分析，以工程项目各阶段成本控制的关键点为抓手，提出分阶段、突出重点的工程项目全过程成本控制。积极推行全过程成本控制，实现项目投资效益最大化，是项目管理水平提高、保证项目持续发展的有效措施。
　　【关键词】：工程项目；成本；目标；控制
　　1引言
　　工程造价是对建设项目从项目策划、可行性研究、决策、设计、招投标、施工、合同实施到竣工验收和决算阶段等整个工程建设过程的计价与管理活动，在此活动中支付的全部费用形成的固定资产和无形资产。工程建设项目成本控制是贯穿于建设项目全过程的一系列活动，是围绕工程项目目标成本控制的具体体现。要达到对建设项目成本控制的目的，必须要对工程造价的各项费用实施投资成本核算。由于建设项目施工周期长、工程量大、地质条件复杂、影响工程成本的不确定因素很多，要实现对工程项目成本的有效管理，必须牢固建立建设项目投资动态管理机制，确保项目成本控制目标的实现。
　　工程建设项目投资动态管理机制是指牢牢把握建设项目从项目可行性阶段直至项目竣工验收阶段中各阶段投资成本目标控制的关键环节，随着建设项目的不断形成而实施全过程跟踪控制的手段。结合投资成本目标的动态性，建立和健全项目成本控制组织结构是投资成本动态管理的前提保证。
　　2工程建设项目在设计阶段的成本控制
　　工程建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是没有疑义的，但是重点必须突出。下图是不同工程建设项目各阶段影响建设项目投资程度。
　　
　　从图中可以看出，影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。在投资前期论证阶段，影响项目投资的可能性为95%～100%；在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为10%～35%；施工阶段影响项目投资的可能性约为5%～10%。很显然，项目投资控制的关键应在施工前的设计阶段。建筑工程设计阶段是控制项目现金流出的关键阶段，反映在设计阶段对投资控制的巨大影响上，这种影响也是整个项目成本控制的核心。
　　2.1以主动控制为抓手，提高设计概算的可靠程度
　　主动控制体现在工程项目设计阶段的成本控制是一种前馈控制方式。大多数工程项目成本增长的主要原因就是设计质量和深度不够，带来了施工阶段的设计变更，从而造成结算时费用大幅度增加。设计变更发生越早，损失就越小，反之就越大。在设计变更发生前预先采取手段引入设计招标这样的竞争机制，加强设计变更的管理，严格控制了设计质量和深度，决定了设计概算的可靠程度。
　　2.2注重限额设计，合理控制工程造价
　　工程造价在整个项目实施阶段的成本预算目标是不同的，投资估算是作为项目决策者在项目可行性论证时必不可少的经济论证指标。设计概算则是在投资估算的限额内形成的项目设计阶段的初始概括性预算。限额设计是利用设计概算对投资成本控制的特点，按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制施工图设计。是保证投资额不被突破的一种成本控制手段。
　　3工程项目在施工阶段的成本控制
　　施工阶段是工程项目从设计意图最终转变为建筑实体的过程，也是参与成本控制主体最多、时间最长、工作量最大的阶段。施工企业是建设项目实体形成的主要参与者，也是项目三大目标之间相关逻辑关系切入的关键点，它在施工阶段成本控制当中体现得尤为重要，是工程建设项目成本形成重要环节。
　　3.1加强成本管理
　　成本管理是市场经济中提高经济效益的关键，是企业管理永恒的主题，也是越来越多的企业管理者不断探讨的问题。其目的#p#副标题#e#就是要在当前不断变幻的市场形势下通过加强成本管理，消化项目的让利因素，力争从管理来降低成本，以价格支持经营，从而规避投标让利而带来的经营风险，争取效益最大化，以确保企业的市场竞争力。如：材料成本通常约占项目总成本的60%，企业首先应编制材料需求量计划，其次由材料部门以总量订货，分批采购的方式进货，最后按计划供应材料。目前，普遍存在压价中标的现象，但是实现项目质量目标所要求的成本有一最低额度，合理开展成本管理，有益于成本控制在一定额度区间内进行。
　　3.2完善成本责任体系
　　责任体系是企业管理体系中必不可少的组织措施，在项目成本控制方面体现得尤为重要。其意义在于企业管理、经营的先进程度在成本目标落实中的反映。责任体系的建立离不开完善的组织结构，施工企业应当充分发挥项目部、财务部、预算审计部门的动态监控作用，结合机构的组织和执行功能，将具体成本控制责任划分到企业内部各分支部门计划中，推进企业发展，实现全员参与控制。
　　3.3充分发挥有效成本控制的优势
　　有效成本控制是将主动控制与被动控制紧密结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。只有如此，方能完成项目目标控制的根本任务。主动控制与被动控制相结合就是要在进行成本目标控制的过程中，既要实施前馈控制，又要实施反馈控制；既要根据实际输出的工程信息，又要根据预测的工程信息实施控制，并将它们有机地融合在一起。控制工作的任务就是要通过各种途径找出成本偏离计划的差距，以便采取纠正潜在偏差和实际偏差的措施，确保目标计划取得成功。
　　3.4正确处理技术与经济的关系
　　技术与经济既有对立关系又有统一的关系，把技术与经济有机的结合起来，力求在技术先进条件下的经济合理性，在经济合理基础上的技术先进性是进行项目成本目标控制的重要指导思想。重视设计多方案选择，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约成本的可能。经济上采取措施包括动态的比较投资的计划值与实际值、严格审核各项费用支出、采取节约投资和纠偏的各种管理方法是从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面有效控制项目成本的措施。
　　4结束语
　　工程建设项目全过程成本控制的出发点是以设计阶段的限额作为投资成本控制的手段，在施工阶段中的主动控制来保证目标成本的实现，也是伴随工程建设项目开展的一系列动态管理活动，体现在工程建设项目全员共同保证目标成本实现的事前、事中、事后控制。积极推行全过程成本控制是实现项目投资效益最大化的基础，也是项目管理水平提高、保证项目持续发展的有效措施。
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