浅议天然气工程造价中的隐性成本管理__墨水学术,论文发表,发表论

所属栏目：市场营销论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:116

副标题#e#摘要：现阶段，天然气工程造价中的隐性成本控制成为整个工程成本控制的重要手段，本文从天然气工程造价的隐性成本出发，分析了天然气工程造价的隐性成本内容，剖析当前天然气工程造价中的隐性成本管理现状，并提出相应的建议，以更好地实现天然气工程建设的成本控制。
关键词：工程造价；隐性成本；显性成本

一、    天然气工程造价隐性成本的内容
当前在天然气的工程建设中，工程造价的成本控制成为整个工程成本控制最为有效的手段，但在越来越多的企业开始关注工程成本控制的同时，隐性成本控制作为其中的一部分，很容易被企业所忽视。所谓的隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中，独立于财务审计监督之外的成本。天然气工程建设项目作为建设工程项目的一种，其隐性成本包括体制成本、机制成本和素质成本。
（一）体制成本
在天然气工程项目中，要使其正常，有效、高速地运转，须有一套与其相辅相成的项目管理体制进行约束和管理，但一些项目管理体制落后，如在天然气项目造价时，不符合天然气造价的原则和规律，致使传统的管理体制与实际有冲突，致使整个项目管理机构层次多、队伍杂、管理效率低下，费用增加等问题，就成为了天然气工程中的隐性成本的一部分，其不显现于直接或间接成本中，称之为“体制成本”。
（二）机制成本
机制不同于体制，就拿天然气工程造价来说，若存在人员分配、人员激励以及监督约束等方面的方针政策，配套措施和规章制度的缺陷，如相关规章制度的不完善和不健全，不按已定的制度进行落实，致使项目的管理混乱，管理者决策失误，营私舞弊行为发生等等，都会给整个项目造成重大的经济损失，这部分增加的成本就称之为机制成本。
（三）素质成本
天然气工程造价中的隐性成本中的素质成本，则是指在天然气的工程项目造价中，受项目管理人员和造价人员的个人素质因素影响，发生的管理不力，造价失误，效率低下，索赔不力等问题，会给整个天然气项目带来一些机会成本或增量成本，就可称之为素质成本。
二、    当前天然气工程造价中的隐性成本管理现状分析
（一）体制不健全
目前，在天然气工程造价中由于制度不健全，主要存在以下三个较为突出的问题：首先是项目管理层与劳务层没有分离，天然气施工企业都拥有自己的施工队伍且数量较大，在成本支出上就占到较大比例，不适应现代工程建设需求。其次是天然气建设工程项目设立的管理机构存在重叠，各个机构间有较多人员从事相同工作，出现重叠现象。最后是工程建设企业没有建立企业内部市场机制，各类工程所需的管理人才、劳务工作者、材料、设备、资金等没有相应体制，各类生产要素配置上沿用传统的建设项目管理体制与管理模式。
（二）机制不完善
现阶段，天然气工程造价中由于机制不完善，产生一系列的机制成本，如机制不健全，规章制度执行不力。只有少数的单位执行竞争上岗的机制，大多数天然气工程的造价激励机制不灵活，重奖轻罚，个人的工资收入与项目大小，盈亏不挂钩；另外，天然气项目管理人员较多，对项目工程造价控制的认识不足，整个天然气工程项目造价没有系统的认知性及对整个天然气工程项目造价了解不够全面，项目运作整体动态成本控制的重视程度不够深入，项目工程造价仅停留在工程预算上，对天然气的工程造价成本控制起到的作用非常有限。
（三）人员素质参差不齐
天然气建设项目需根据国家建设项目管理办法实施，所有项目建设者都需持证上岗，尤其是对项目管理人员，需国家注册职业建造师证才能上岗。但在实际的项目执行中发现，很多企业的证书注册备案者未在担当项目的任何职务，都是由其他人员代理行使。另外，一些天然气工程造价人员并不是科班的专业人员出身，很多是半路出家，如由监理#p#副标题#e#或材料人员转业而来，其本身不具备专业的造价理念，对如何更好地进行项目成本控制没有专业意识，如过分注重项目竣工的成本控制，忽视项目建设过程的成本控制。
（三）天然气工程造价的隐性成本控制和管理对策
（一）加强体制建设
针对天然气工程造价中产生的体制成本，各个天然气工程企业应加强体制建设，健全项目的人才、劳务、材料、设备及资金的管理体制的五大市场来降低天然气工程造价。如宁波兴光燃气集团作为一家大型的然气开发企业，十分注重企业的体制建设来降低隐性成本，如注重项目队伍的建设，提高项目队伍的业务水平，增强管理人员的个人能力；建立合格分包商名录，对施工队伍的选择采取招标竞争的措施选取；建立机械租赁市场，有效缓解机械材料的浪费，以降低项目运营成本，有效控制工程造价；规范项目建设资金市场，建立资金运作台账，及时把握公司的资金流动情况等等来控制公司的天然气工程造价。
（二）完善企业内部机制 
机制不完善给天然气工程造价增加了很多隐性成本，因此，针对这一现状，各个天然气开发企业应积极完善内部的机制建设，以更好地在天然气工程造价中进行成本控制，如大唐发电作为一家涉足煤制天然气的上市公司，其十分注重企业内部的机制建设，在天然气工程开工前，就结合项目的实际情况，编制切实有效的施工组织设计，结合项目成本控制，以及时进行优化，使建设项目组织设计达到最优状态，保证后续工序能顺利展开。除此之外，制定好详细周密的工程预算，以作为项目支出和劳务分包计划的依据，根据工程现场的实际情况，认真编制，使工程预算有较高的实用价值。
（三）提高人员素质
因为天然气项目管理人员和造价人员的个人素质低下，造成工程项目的决策失误、管理失控、项目运行效率低下，使项目工程造价升高等问题，可以说，天然气项目管理人员的素质成本也就成为整个隐性成本的主要对象，因此，提高天然气项目管理人员和造价人员的素质势在必行。如定期和不定期地选派项目经理或造价人员参加企业外部专业的培训，积极吸收科班出身的专业人员，把他们的个人素质作为绩效考核的指标，除了业务素质之外，还应考核其政治素质、领导素质、技术素质和身体素质，以激励项目管理人员或造价人员积极参加培训学习，提高个人素质和能力，以达到最终的造价成本控制。

总结
天然气工程造价中的隐性成本控制是一项系统工程，需要全方位、全过程及各机构间的密切配合和控制。天然气工程造价是集经济、技术和管理与一体的综合学科，不仅需要从显性成本控制，而且还要对隐性成本进行控制，这是工程造价发展的必然趋势。对从事天然气工程造价人员来说，隐性成本控制是进行工程造价成本控制的发展趋势。可以说，天然气工程造价中的隐性成本控制对于提高工程建设资金的社会效应和经济效益有着重大的意义，对于促进天然气工程建设有着不可估量的作用。


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