浅谈工程造价管理——方法__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论

所属栏目：市场营销论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:225

副标题#e#摘要：工程造价管理是建筑企业在进行项目管理中的重要工作，贯穿项目管理的全过程，有效的管理方式直接关系到企业的经济效益。工程造价管理的目标就是利用科学的管方法，合理地确定施工项目工程造价，有效地控制可能出现的造价风险，最终使工程项目盈利，到达预期的项目管理目标。
关键词：造价管理  工程投标 施工造价管理 工程竣工管理
工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对施工而言，又决定着一个项目盈利的成败关键。因此怎样合理控制工程造价，最大限度地把握造价是一名项目管理者必不可少的素质。 
 工程造价管理自工程抛投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程投标—投标报价—施工日常变更、索赔等—竣工结算—审核分析。
1 工程投标过程工程造价管理
在通常工程项目投标过程中，经济标是投标过程的最重要的工作，如何编制好经济标，成了标过程中至关重要的工作，这项工作不但很大程度决定最后的投标结果，而且和中标后的施工适管理有很大的关联，所以，这就要求我们在投标时做好造价管理
  在具体的工作中，我们可以提出能够让招标人降低投资风险的合理化建议或对招标人有利的一些优惠条件等投标的技巧，使施工企业的利益达到最大化。投标人在投标过程经常用到的投标技巧有以下几种。
1.1采用不平衡报价法
不平衡报价法是指一个工程项目的投标过程中，在总价基本确定后，通过调整内部个别项目的单价，在不改变投标总价的情况下，即不影响中标的情况下，又能在结算时得到更理想的经济效益。常见的不平衡报价法服有下面几种情况：1）能够早日收回资金的项目可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目的报价可适当降低；2）经过工程核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可以多赚钱，而将工程量有可减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。但是，这两种情况要统筹考虑，不能盲目抬高单价，要具体分析后再定。3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说不清楚的，则可以降低一些单价；4）在其它项目费中要报日单价和机械台班单价，可以高些，以便日后招标人用工或用机械时可以多盈利。则对于其它项目中的工程量要具体分析，是否报高价，高多少一限度，不然会抬高总报价。
1.2多方案报价法
有时招标文件中规定，可以提一个建议方案；或对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，很多条款不清楚或很不公正，或者技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计风险的基础上，按多方案报价法处理。即是按原招标文件报一个价然后再提出如果某条款作某些变动，报价可降低的额度。这样可以降低总造价，吸引招标人。投标人这时应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计方案仔细研究，提出更合理的方案以吸收招标人，促成自己的方案中标，但必须明确一个主选方案。这种新的建议可以降低总造价或提前竣工。但要注意的是对原招标方案一定要报价，要不就会导致废标，而新方案报价是以代招标人比较的。
1.3突然降价法
报价是一件保密的工作，但是对手往往会通过各种渠道、手段来刺探情报，因之用此法可以在报价时迷惑竞争对手。即先按一般情况报价或表现自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，才突然通过降价函降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情况信息与分析判断，再好最后决策。采用突然降价法往往只降低总价，而要把降低的部分分摊到各清单项内，可采用不平衡报价进行，以期取得更高的效益。
1.4许诺优惠条件法
投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段。招标#p#副标题#e#人评标时，除了主要考虑报价和技术方案外，还要分析别的招标人关心的条件，如工期、支付条件等。所以在投标时充分评估自身的优势，主动提出提前竣工、低息货款、赠给施工设备，免费申请新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员，均是吸引招标人、利于中标的辅助手段。
2施工过程中的工程造价管理
施工过程中的工程造价管理应该是工程造价管理的最重要部分，这个阶段造价管理的成效，直接决定了最后的工程效益，而且这个阶段是工程造价管理任务最重，时间最长的一个阶段，其中有很多的事情，需要各方共同努力。
2.1精细控制材料用量，合理确定采购材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料采购价格，从而有效的控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，施工单位预算人员及现场管理人员就密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
2.2利用工程变更，做好造价管理。在施工中引起变更的原因很多，如工程设施粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸有符；当前市场供应的材料规格不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须利用变更，在不影响工程效果和质量下，通过设变更扩大投标报价比较高的部分工程的规模等，发挥投标时候不平衡报价的优点，使项目效益最大法，并指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
2.3严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化。在施工过程中，要加强现场施工管理，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对于工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃同，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
2.4加强索赔管理，从工程造价角度确保利益。工程索赔是集合工程技术、施工经验、合同知识、法律经济基础等多方面知识的综合应用，因此工程索赔是一种高智力、高水平的工程造价管理活动。
首先，在工程项目前期，即应该树立起索赔的意识。例如，在投标前对合同文件条款充分研究，对施工现场条件方面仔细勘查，在编制报价时搞清工程量的虚拟以备索赔事件发生时的及时合理的应对。
其次，在工程施工阶段，要做好索赔工作。建设过程中，索赔工作的安排要有一个总的时间安排。每个工程项目可能有很多具体的索赔事项，它们发生的时间有先有后，但应随着整个工程的建设进度，合理安排索赔事件发现、申报、论证、讨论及解决的时间。工程建设成四分之一到四分之三这个阶段，应该是大量地、有效地处理索赔事项的时期，施工单位应抓紧时间让索赔争端在这一段时间解决。
总之，现场的技术、机械和材料人员在工作有要与工程造价人员共同合作，以满足施工，节约成本为已任。
3工程项目竣工造价管理
3.1搜集、整理好竣工资料竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材的合格证，单位等。竣工图是工程交付使用时的实用图。设计变更通知必须是由原设计单位下达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。各种签证资料，合同签证，它决定着工程的承包形式与承包资格、方式、工期及质量奖罚；现场签证即施工签证，包括设计变更联系单如实施工确认签证；主体工程中隐蔽工程签证；暂不计入但说明按实际工程量结算的项目工程量签证以及一些预算外外的用工、用材或建设单位原因引#p#副标题#e#起的返工费等。主要建筑材料规格、质量与价格签证。对于一些涉及培养工程较多而工程有较长的工程，价格涨跌幅度较大，必须分期多批对主要建材与建设单位进行价格签证。签证是决算的计算依据同，它必须数据准确。
3.2深入工地，全面掌握工程实况。由于从事预决算工程的预算员，对某单位工程可能不十分了解，而一些体形较为复杂或装潢复杂的工程，竣工图不可能面面具到，逐一标明，因此、在工程量计算阶段必须要深入工地现场核对、丈量、记录才能准确无误。有经验的预算人员在编制结算时，往往是先查阅所有资料，再粗略地计算工程量，发现问题同，出现疑问逐一到工地核实。一个优秀的预算员不仅要深入工程实地掌握实际，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格，避免造成计算误差较大，使自己处于被动。
3.3熟悉掌握专业知，讲究职业道德预算人员不仅要全面熟悉定额计算，掌握上级下达的各种费用文件。还要全面了解工程预算定额的组成，以便进行定额的换算和增补。预算员还要掌握一定的施工规范与建筑构造方面的知识。
竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不严格把关的话将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算。做好工程竣工结算去虚存实，促使竣工结算的良性循环。
总之，工程造价管理的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，到达预期盈利的目标。
参考文献
［1］周和生，尹贻林.《建设项目全过程造价管理》.天津大学出版社.2008.
［2］吴怀俊，马楠.《工程造价管理》.人民交通出版社.2007.
[3]廖天平，何永萍.《建筑工程造价管理（第二版）》.重庆大学出版社.2007.