所属栏目：金融论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:153
副标题#e#摘要：本文论述了经济危机中保持诚信、坚定信心的重要意义，探讨了如何秉持诚信、增加信心度过经济危机难关的途径。
关键词： 危机 诚信 信心
目前的经济危机，已经由虚拟经济蔓延到实体经济，而在经济危机中受影响最大的就是工业企业。在经济危机的严峻形势下，国家至地方各级政府对企业的发展全心全意支持，积极研究出台政策措施，勉励企业振奋精神，迎难而上。作为企业自身，如何化“危”为“机”，实现持续发展，是一个值得研究的课题。
一、认清危机，坚定信心，积极过冬而不是坐等春天
去年以来，我们听到最多的两个词就是“冬天”和“危机”。大多数人都知道，在冬天多到户外活动，寒风冻骨，但经历寒风却可以大大增强人的免疫力。农民也都知道，在冬季耕翻土壤将害虫的虫蛹、虫卵等暴露在空气里，可有效降低来年害虫发生基数。对大自然来说，冬天可以淘汰动物中的老弱病残，从而优化种群。所以，冬天并不可怕，寒冬，反而有利于我们重新审视自己，直面现实，找到自己的软肋，挤掉身上的“泡沫”。同样，危机——“危”是挑战，也是机遇。近几年来，中国企业发展较快，正进入一个大分化、大转变和大调整时期，危机可能会加快这一转变，加速产业结构的调整和品牌集中度的提高，快速推进行业洗牌和良性发展。认识了“冬天”与“危机”的好处，我们不再惧怕。面对危机，让我想起了5.12大地震。灾难来临的时候，信心最重要。同样的情况下，你有信心，也许你就能够多支撑更多时间，没有信心，自己都能吓死自己。温家宝总理也说：信心比黄金还重要。我们首先要以百倍的信心，一千倍的精神和勇气，去激活我们冬眠的躯体，积极过冬而不是坐等春天；我们要团结一致，奋发图强，把团队建设好，围绕企业改革发展做文章，为客户提供真实、满意的价值。
二、勇于承担社会责任，打好诚信保卫战
随着美国最有影响力的第四大投资银行雷曼兄弟的崩盘，资金的瓶颈制约，市场和社会需求的减弱造成企业产品积压，加之产品价格的大幅回落造成众多企业利润降低甚至出现亏损，使本来就深受资金短缺困扰的中小企业雪上加霜，资金链断裂的连锁效应将使更多企业受影响。面对这一系列的问题，任何时候，企业都要把诚信放在首位，在度过危机的时候尤其如此。能源危机、粮食危机、金融危机都远远比不上信用危机可怕。从倡议层面来讲其它危机只是局部的，信用危机是毁灭式的整体崩溃。企业不怕一时的经营亏损，最怕的是资金链断裂。资金链断了，就象一个人出现了血崩，如果没有马上施救就会死亡。如果这个人一生行善，就会有人义无返顾地给他输血（当然是与他有共同的商业道德和核心价值观的）。这就是所谓的善有善报。如雷曼兄弟，美国政府之所以没有出手救助，就因为他在诚信方面已无足轻重了。去年我们在企业品牌工程上提出了“诚信保卫战”，为了兑现企业的承诺，保证蔗款的支付，我们的每一位员工，都付出了超越自我极限的力量，用身体和智慧保住了我们企业的信用等级，保住了企业的生命。
要度过这个冬天，我们必须要把诚信放在第一位，把企业利益放在第二位，越是在金融危机的形势下，企业越要考虑承担更多的社会责任。企业既要考虑企业自身的发展壮大，更要考虑对社会的贡献和责任；既要考虑企业效益，更要考虑社会效益，努力实现企业增效、农民增收、社会和谐稳定的多赢局面。
三、积极自救，炼好内功强基础
企业可以利用“危机”采取以下措施实现自救：
第一，要加快改革而不能减缓改革。我们应直面现实，重新审视自己的体制和机制，重新定位自己的目标和方向，从短期困难中发现矛盾，适时剔除那些阻碍企业发展，甚至影响企业生存的东西，建立有利于企业持续发展的机制，推动“人治”到“法治”的转变。
#p#副标题#e#第二，通过调整结构找出路，依靠自主创新提高企业竞争力。经济危机时企业的首要任务是生存，在经济危机时期更应仔细审计业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，将资源集中在比较成熟的产品业务上，提高优质资产的比例，增强企业的抗风险能力。
第三，抓好产供销各个环节的紧密衔接，密切监视产品和原材料的价格走势，及时改变商业模式，提高产品回款率；还要积极进行库存盘查，适度提高资产流动。
第四，通过多种方式降低成本，减少现金支出。企业不要为了面子而活着，不要打肿脸充胖子，压缩非经营性资产，面子工程要少做。为此，我们最早在行业里提出了“活着就是硬道理”的过冬理念，职业经理们在困难面前做出了表率：一是管理层减薪，普通员工不减薪，企业不主动裁员；二是减少行政开支，进行车改行动，减少权力消费。这些措施对于企业度过难关起了积极作用。
第五，加强教育培训，广纳优秀人才。把应对危机作为加强培训的好机会、吸引人才的好机会、蓄势待发的好机会，为企业下一步发展创造条件。
四、积极互救，抱团共度寒冬日
回顾2008年，我们经历了与共和国相同的磨难，同时也见证了企业的抗击能力。在企业内部，各集团、各部门相互搀扶；在企业外部，合作伙伴、供应商和我们相互支持、相互理解，共同度过了企业最艰难的时期。
这次经济危机并不是个别企业或个别行业的危机，招商引资不应该只是政府的事情，针对企业规模小，品牌集约度不高，更应该大力引进倡议投资和倡议经营伙伴。通过纵、横向的联合“抱团取暖”将是度过危机的方法之一，不仅可实现资金、管理、技术、品牌或营销网络方面的优势互补，还可实现产业链的延伸，最大限度获取成本优势，降低市场风险。