所属栏目：行政法论文范文发布时间：2015-09-08浏览量:199
这篇行政管理论文论述了中国高校行管存在的诸多漏洞和对策研究，高校行政管理在高校管理中发挥着重要作用，但是在行政管理中仍存在不足，随着高校模式的改革，内部的行政管理模式也要发生很大的变化，论文分析了我国高校行政管理中存在的问题和相应解决对策。
摘要：目前为止，我国高校教育的飞速发展，高校教育的规模正在一日剧增，高校的教学模式，教学内容和学生人数都在不断的增加，而相对应的高校行政管理也面临着重大的改变。高校的教育以及相关的行政管理正朝着大众化的程度发展。在这样一种趋势和挑战下，提高我国高校的行政管理中的办事效率是普遍高校教育工作者都需要提高和注意的地方。本文基于对我国高校行政管理的重要性，继而提出我国高校行政管理存在的问题，最后针对如上问题总结出我国高校行政管理的对策方案。希望通过本文的探析研究中能够解决高校行政管理中的不足，使国内高校行政管理能够得到进一步的突破。
关键词：行政管理论文,高校,问题,对策,行政管理
主要的问题有，高校内部行政管理机构庞杂，行政管理阶层等级太多，行政管理的办法过于陈旧，官为本的腐朽思想浓重，行政管理的规章制度不够完善，种种原因，导致了我国高校行政管理办事效率低下的问题。如何正确的实行行政管理的政策，巧妙的运用和优化高校行政管理中所存在的种种人力、物力、财力的问题，优化高校行政管理的效率问题，是当前各大高校都必须重视的问题。随着我国社会主义的快速发展，我国高校教育改革的不断进步，我国国内部分高校在教育和校内的行政管理上开始逐渐的产生分歧，在这种高校教育和行政管理的新局势，新面貌下，我国高校行政管理的办事效率变成了高校行政管理目前最紧张也必须要面对的问题。
一、我国高校行政管理的重要性
随着高校规模的高速发展，高校内部改革的日渐增加，高校内部的行政管理模式也随之发生着很大的变革，行政机构的行事范围也一如剧增，行政管理机构中的范围、难易程度和工作量也变的更加的繁琐，在这种大前提下，只有不断的提高高校行政管理机构的工作效率，才能使得高校内各个机构能够更好的各行其责。高校的行政管理机构是隶属于学校的高级教育部门的，它是直接为学校的科研教育服务的基层管理单位，同时它也是学校对校内外交流沟通的一个过渡，立足于全校而言，它是学校管理阶层里面负责协调上下单位的一个沟通的渠道，主要是负责学校校务中承上启下的责任。同时它也是起着学校高级管理阶层的参谋人和整体工作协调，检查监督，以及管理工作中的后勤辅助功能。
二、我国高校行政管理存在的问题
1、行政管理制度的不完善
学校内部的管理机制大多都是按照政府的管理机制而来的，但是各大高校自身的运行规模大多不等，而在行政管理本身的制度上又缺乏相对统一完整的管理制度，往往在平日工作时，出现了会议多，文件多，可办事工作上并没有对学校整体的教研工作起到相关的帮助，反而侧面的对学校人力资源上造成了一定的人才流失或者浪费的现象。一直以来，我国高校内的教育内部改革都是依赖着政府的教育改革，而就政府对高校的教育改革而言，主要的重点是针对高校的教革整改以及学校自身的教学运行等等，更多的是把制度上的改进着重放在教学研讨上，而与学校运行密切相关的高校内部行政管理却并没有同步的受到相应的关注。
2、行政管理机构设置庞杂
虽然目前为止部门高校在人才编制上有了一定的定岗位，定职能的对策，但在整体的行政机构设置上仍然缺乏强有力的约束能力。由于高校的行政机构与政府相仿，导致了高校内部在机构管里上也存在着和政府一样的问题，在机构设置上多由可能造成机构重复的现象，使得在行政管理的过程中，干部群体过大，而工作时，部门职能权责不清不楚，人事在设置上发生了人事脱节，例如在人才的编制上，容易造成工作人员多，领导头衔多，虚职多，导致了人才的膨胀，诸多虚职的设定，机构臃肿等等的人才上的恶性循环。
3、行政管理人才发展前景不大
高校的行政管理部门同一般的行政管理相比，由于高校的特殊性地位，导致了行政管理部门也处在一个相对尴尬的处境。一直以来，高校高层部门重视教育科研工作，忽视了对行政人员管理工作的重点培养，高校中一直没有过多的人力财力去重视行政管理工作，致使了行政人员的工资待遇普遍偏低，一些高素质高学历人才在了解到高校的行政内情后，都不愿意从事此方面的工作，即使从事行政管理，也是讲教学和管理双管齐下，这样的情况导致了无法很好的顾及其中的某一方，很有可能再教学或者行政管理上出现偏差。另外，行政人员的在职教育，深入培养的机会较少，造成了行政人员总体素质不高，发展前景不大，高校中的行政管理部门及相关人员很难找到自己的地位。
三、我国高校行政管理解决的对策
1、改善学校的行政管理制度
划清工作的权责范围，防止不争过，不偷懒，不滥竽充数等现象的发生，在执行相关行政管理制度的同时，做到各部门之间的团结友善，互帮互助，达到共同去维系行政管理制度的优良工作风气。制度是一个企业的根本，只有从根本抓起，改革现行的行政管理的制度，才能真正做到提高高校行政管理部门的效率，最终达到推动高校整体综合运营的最终目的。完善和维护科学的行政管理制度，提出积极可用的行政管理条例，提高行政管理部门的办事效率，如提出领导值班，岗位权责，考核奖惩等等。
2、现代化的考核制度和管理手段
随着科学的进步，在行政管理方面也要做到与时俱进，不能还是按部就班的按照老一套的管理模式，甚至直接将政府管理机构的模式用在高校内部的行政管理机构中来。利用现代化的科学技术，运用到高校的行政管理手段上来，利用电子计算机网络等日常的科技手段，从而提高行政管理办公中遇到的相关事项，提高行政办公时操作上的效率，减少操作麻烦，降低行政管理办公时的成本，改善行政办公时的工作条件，实现办公的现代化，使得实现行政办公的管理手段能与高科技要求达标，高校的行政办公能够做到有计划，有步骤的，可秩序发展。
3、加强对行政人员的在职培训
提高高校中对领导管理素质的整体水平，组织高素质，高能力的领导团体，同时建立行政人员的专业培训和进修组织，使得领导能够在高校运行时，能够有一个相对英明决策的领导班子，能够适应高校在教育和行政上高速运转的模式。童年时，加大对在职人员的培训，提高行政队伍的整体水平，采用考核评分制，运用领导主管打分，让直属上司领导起到对行政管理的监督作用，对各部门职能惊醒民意的考核测定，采用成绩的考核制度，鼓励行政人员更加努力的工作，强化工作状态，增加行政人员的工作意识，克服平日里工作时的上班惰性，更大的前提下激励行政人员的工作积极性。
总而言之，行政管理机构也是对高校内各大部门有着一定的监督管理职能，教职工的工作状况完成与否，都需要行政部门的参与和检查，行政部门对各部门的严谨的监督审查，反复考核的办事方法，可以使得各部门人员对其自身职能的优缺点起到一定的改进和反省作用。行政部门提高自身的办事效率，可以更好的鼓励高校内其他部门在办事和工作效率上不断的完善自己部门的工作，起到了一定的鞭策和鼓励的作用。
参考文献：
[1]闫莉，试析企业行政管理面临的问题及对策[J]，东方企业文化，012年18期
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[3]崔君毅，浅析现代企业如何提高行政管理效率[J]，现代商业;2012年08期
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