浅析土木施工中的技术管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论

所属栏目：建筑设计论文范文发布时间：2011-02-25浏览量:201

副标题#e#摘要：随着我国经济水平的不断提高，我国建筑业呈现一派繁荣景象。工程中的技术管理是在项目施工全过程中进行的，其管理质量的好坏、效率的高低，对工程的质量有着重要的意义。因此，施工单位的技术管理工作就成了整个项目管理的重中之重。结合实际经验，本文介绍了土木工程施工过程中技术管理的职责与意义。
　　1.技术管理工作的重要性
　　1.1技术管理工作的好坏直接影响到施工单位的经营效益、信誉乃存亡问题。现代建筑工程施工必须将先进的技术条件和技术装备与企业的技术力量、技术管理结合起来。
　　1.2建筑施工有其自身的特殊性。建筑的类型、样式不一，规模数量各不相同，项目施工过程受天气因素影响较大。因此，施工单位只有加强技术管理，才能保证工程施工井然有序地进行，进而达到规定的质量要求、降低建筑成本。
　　1.3随着现代科技水平的提高，新材料、新工艺、新装备、新技术不断地被应用到施工中，工程结构更加复杂，装修更加新颖，功能多元化，促使施工技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理水平要求更高，使得项目施工过程中的技术管理水平与质量愈加显得重要。
　　2技术管理的主要职责
　　技术管理工作的主要职责是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技
　　术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。
　　(一)图纸会审。它是完善项目建设、优化设计，促进顺利施工和保障工程质量的必需环节。经过图纸会审，各方面人员要做到明确设计意图和技术要求，及时发现问题，避免技术事故的发生和不必要的浪费。
　　在图纸会审之前要做好图纸自审工作。收到工程施工图后，要熟悉和审查图纸，进行以下两方面的工作：
　　首先，检查施工图纸是否完整和齐全，图纸总说明与图纸设计在内容上是否对应，施工图与其各组成部分是否保持一致。图纸设计与国家有关政策及相关的法规、规范要求是否有冲突。明确建筑图及其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否一致。
　　其次，掌握相应的生产工艺和技术要求，审查与设备安装图相配合的土建图纸，检查两者在坐标、标高和尺寸上的一致性。地基处理方案是否适合施工地点的工程地质、水文地质条件，明确建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。
　　再次，明确拟建工程的建筑和结构形式的特点、采用的新技术等，检查主要承重构件的强度、刚度和稳定性能。对施工复杂、难度较大、技术要求高的工程，审查现有施工技术和管理水平，必须要能否满足工程质量和工期要求。
　　(二)施工组织设计。为了保证施工目标的全面实现和对施工安排的合理性，施工项目的实施，必须依靠科学的规划，对现有人力、物力、时间和空间，以及技术和组织上作一个全面合理的安排。在注重科学性、准确性、针对性和可行性的原则下，根据施工的规模、结构特点、技术繁简程度和施工条件，制定不同范围和深度相应的施工组织，指导施工。
　　施工组织设计的具体内容主要有:工程概况、施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置、有关劳动力、机具设备、建筑材料与施工用水、电、动力机械及运输、仓储设施等需要及其供应、解决办法。
　　施工方法及相应的技术组织措施的目的就是有效的结合各项生产要素，它是单项、单位、分部分项、工序等工程施工组织设计的基础。施工方案的内容一般包含三个方面：
　　(1)重大施工程序和施工总流水方向的确定，控制性流水段、施工层和流水步距的规定。
　　(2)认真筛选具有带动和控制全局的施工方法和对施工中用到的重要设备。对工程量较大、工期较长、技术难度大、#p#副标题#e#设备安装调试时间长而且对工程有重要影响的关键分部、分项、工序的施工方法和施工设备要进行定量论证，确保其可行性。
　　(3)组织协作关系，就是确定施工单位及各部门的分工。施工单位及各部门的分工如何影响到专业分工的程序和重要施工方法的选定，以及施工设计编写的深度。
　　(三)施工进度计划。为了合理的确定各项工程的施工顺序和开、竣工时间以及相互之间的衔接，要制定合理详尽的施工进度计划。它是规划施工总平面图的依据，同时也是组织参与施工的直接或间接协作单位交叉施工的准则。作为施工组织设计的中心内容，带动施工的其他方面把整个施工项目组织成为一个整体。施工进度计划是对合同工期要求的一种控制，是推导各类指标图表的主要依据，例如材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度等。
　　(四)施工现场平面布置。合理的分配和安排人员、原材料、机械设备以及各种施工设备所需要的空间。施工现场平面布置是将各项生产、生活设施在施工现场进行合理妥善的安排布置，包括房屋建筑、临时加工预制场、堆场、材料仓库、水源、电源、水电线路以及运输道路等。特殊情况下，例如大型项目，施工期较长、场地有限，使用场地可周转使用，按阶段需求分别布置施工现场平面图。
　　(五)项目施工中的技术管理。施工中的技术管理工作包括技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。
　　技术交底的目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、技术组织、劳动组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。
　　技术监督要求工程技术人员实时监督施工情况，在施工时随时观察施工人员操作，督促、指导施工人员按照施工图纸、国家相关规范施工，杜绝违规操作。严格把关，出现问题及时解决，保证施工顺利进行。同时做好施工原始资料的记录与保存。
　　3.技术管理的工作重点
　　(1)依据国家相关主管部门颁布的各项规范、标准，针对企业特点，合理的制订各项技术管理制度，在生产实践中严格贯彻执行，并不断地修订、完善，做到技术工作有章可循，有法可依。
　　(2)建立健全的定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，定期进行表彰。
　　(3)实行行政和经济手段相结合的办法，大力培养和提拔优秀技术骨干，充分调动技术人员的工作积极性。
　　(4)依靠科技进步提高施工技术水平。科技进步是提高企业效益和技术水平的关键因素，必须提高企业的施工设备和技术水平，建立健全推进技术进步的管理体制，展开技术革新与技术改造。同时，企业应提高科研经费的投入，大力支持新技术的研发，购买先进的设备，提高企业的实力。
　　结语
　　在整个施工管理工作中，只有高质量高水平的技术管理才能够保证施工过程正常有序的进行，按期完成施工任务。通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，能够预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。高效的技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高企业经济效益和市场竟争力。
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