建筑装饰工程施工质量管理与控制__墨水学术,论文发表,发表论文,

所属栏目：推荐论文发布时间：2011-02-25浏览量:157

副标题#e#      摘　要:文章针对建筑装饰装修工程项目实施工程管理的重要性，对建筑装饰装修工程的管理工作过程中应注意的要点进行分析、探讨。同时强调了加强施工管理与控制对装饰企业发展的重要性，在强调职能部门的指导监督作用的基础上，从工程前期准备、施工过程的控制及专项检查等方面探讨了装饰工程施工的管理与控制，以达到充分发挥建筑工程投资效益，提高建设质量的目的。
       关键词: 装饰工程; 项目管理; 施工质量; 控制
ABSTRACT: This paper briefly expounds the importance of strengthening the management and the control of the construction and the decoration enterprises. Based on the guiding and supervising functions of the functional apartments, the essay probes into the management and the control of the construction of the decorative works in the course of the construction, and the special check with the purpose of the enhancement of the quality.
KEYWORDS: decorative works; project management; construction management and control

引言
       装饰企业的施工管理有其特殊性，既要对施工方负责又要对建设单位负责。由于施工周期相对较短，因此，施工管理的控制点和有效性就成为衡量企业的重要标准，并成为企业可持续发展的重要保障。较为规范的施工管理程序，在推进施工管理工作向规范化、程序化方向发展的同时，还能使装饰企业的管理水平、产品质量、服务意识和专业技能等综合实力明显加强，有助于装饰行业在竞争日趋激烈的今天，大大增强市场竞争力。纵观优秀装饰企业的施工管理经验，结合实际情况，笔者认为,装饰工程的施工质量管理与控制主要体现在以下几个方面。

一．落实管理目标责任制
       装饰工程的项目管理不能以包代管，必须实行项目目标管理制。在任务下达之初，将工程计划成本及利润详细算出，项目在计划成本指导下完成质量目标和工期目标，且项目经理、项目班组人员的效益与工程利润挂钩。这样经营风险就无需全部由装饰公司承担，有利于调动项目经理及班组人员的积极性，从体制保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在计划成本的控制下，负责对施工人员的培训、考核。针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准。每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
       在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训内容既包括技能培训也包括文明施工细则的培训，以保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质量管理部门则主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证施工质量的稳定性。技术管理部门可以针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

二． 建筑装饰装修工程施工进度计划审核与控制
       施工单位要认真做好工程前期准备。在装饰工程施工前，不仅要编制切实#p#副标题#e#可行的施工组织设计，还要做好施工管理人员、施工操作人员、施工技术和施工材料的准备。装饰装修工程的进度控制，主要是在装饰装修工程项目建设前期，通过周密分析确定合理的工期目标。在装饰装修工程项目具体实施期间，通过运筹学、网络计划技术等科学手段审查施工组织设计和进度计划，分析进度目标逐层分解与细化措施的可行性，并在每周计划实施中紧密跟踪，做好协调与监督，使工期目标逐步实现,并且最终保证装饰装修工程项目建设总工期的实现。但是，由于每个装饰装修工程风格不同，工艺复杂深度也不一样，加上诸多专业工种交叉施工，所以进度计划的控制要抓住重点，理顺组织关系，实行科学、严谨的管理监督控制，实现每个控制节点的进度目标。在施工进度控制中严格监督施工单位按期完成计划内工程项目，对工期滞后项目及时发现、分析原因，并要求各施工班组采取有效纠偏措施，避免影响总工期目标。

三． 投资控制
建筑装饰装修工程合理的投资是在满足建设单位所需功能、艺术效果的条件下,投入最少的建设资金。投资控制的工作主要注意以下几点：
1) 建筑装饰装修工程的投资控制主要是在工程项目建设的前期进行可行性研究,协助建设单位正确地进行投资决策,控制好估算投资总额。
2) 在设计阶段对设计方案、设计标准、总概算和概算进行审查。设计应要求在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约投资费用。当控制工作中发现设计方案超出投资预算时，应及时向建设单位提出，由建设单位决定是否需要重新修改设计方案，以便控制投资。
3) 在施工过程中，如遇到建设单位提出较大的设计变更时，要认真分析，慎重对待，充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析后的利弊结果提交建设单位，由建设单位最后审定是否要作设计变更。

四．质量控制
       装饰装修工程的质量控制贯穿于装饰装修工程项目实施的全过程，包括设计方案的选评，进行设计方案的磋商与图纸审核，控制设计变更;通过检查进场材料、构配件及设备的质量，对施工组织设计(方案)的审查等进行质量预控。通过重要技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收和工序成果检查认证来监督各项目施工班组的施工质量和国家规范标准的贯彻执行情况。同时，通过阶段验收和竣工验收把好质量关是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。公司质量管理部门需要在施工中能够及时发现质量问题，提出见解，讨论分析，降低施工中出现的质量缺陷，保证产品质量。

五．组织与协调
      组织协调包括项目班组内部人与人、机构与机构之间协调。例如项目经理与各专业施工管理人员之间的人际关系，以及纵向施工管理人员与横向施工管理人员之间的关系协调。组织协调还存在于项目班组与外部环境组织之间，其中主要是与项目业主、设计单位、监理单位、材料和设备供应单位以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。为了做好组织协调工作，需要对经常性的几项协调加以程序化，包括协调内容、协调方式和具体的协调历程，采取指令等方式进行协调；设置专门机构或专人协调；召开各种类型的会议进行协调。例如每周一次的工程例会，临时协调会等。只有做好了协调工作，各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面才能实现有机的配合，使工程项目成为运行一体化的整体。此外，根据《建设工程安全生产管理条例》及相关法律、法规的规定，安全管理也是工程管理工作中的一项重要内容。装饰施工管理工作在装饰装修工程施工过程中只要不断地做好跟踪记录、检验、及时调整,抓住重要环节去处理关键的问题，把好质量关，通过施工管理工作更能促进建筑装饰装修#p#副标题#e#应用技术的健康发展和建筑装饰装修工程质量的提高，充分发挥建设投资效益。

结语
       未来的装饰市场对装饰企业的要求越来越高，装饰企业的施工管理也要随着时代而发展，不断改进和完善管理方式和内容。现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必定带来施工技术的变革和更新，也对施工管理与控制会提出更高的要求。施工技术更新与改造的周期越来越短，发展的速度越来越快，装饰企业只有通过规范化的施工管理，使技术人员和员工的意识、价值观以及工作方法得到升华，才能使企业取得技术进步和发展。为企业管理规范化、施工技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌倡议目标。因此工程建设过程中，企业要积极配合质量监督机构搞好工程质量检查，建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证工程建设质量具有重要作用。

参考文献:
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[2]    王雪青.建设工程投资控制[M].北京:知识产权出版社,2003:5. 
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