针对现代建筑装饰工程施工管理的初步探讨__墨水学术,论文发表,发

所属栏目：推荐论文发布时间：2011-02-25浏览量:127

副标题#e#摘要：在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。因此在装修施工中要结合建筑装饰装修工程成熟的施工技术、新型材料以新工艺，突出建筑装饰装修工程在安全、环保、卫生、防火以及观感方面的施工质量控制及要求，在符合国家及行业有关建筑装饰装修工程质量控制及验收标准规范的要求的基础上不断改进。
　　关键词：建筑装饰工程质量控制管理
　　1，    加强项目管理，落实管理目标责任制
　　强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
　　2，工期方案优化管理
　　在装饰项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成，一般说来，直接费用低的计划方案工期比较长：为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加：如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快地增加。间接费与项目施工的关系不是很直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。
　　(1)技术管理问题
　　作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
　　(2)人员管理的问题
　　从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的#p#副标题#e#才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
　　(3)资料管理的问题
　　一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
　　（4）成品保护的问题
　　针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。
　　3，项目进度的控制
　　项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划，这一过程如此不断地循环，直至项目完成。项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量，并且不因此增加项目实际成本的条件下，适当缩短项目工期。
　　4，落实质量控制
　　坚持质量技术交底工作制度，对分部工程、分项工程，明确具体的质量要求和质量标准，交底双方要书面签字，随同质量验收，一起查验。抓工序质量、抓关键节点，重视质量形成的各个环节，比如轻钢龙骨石膏板的裂缝问题，墙面天棚批灰面平整度问题，这些都作为工序质量控制点设置，重点受控。从人员、机械设备、材料、施工方法、环境因素入手，分析影响工程质量的因素，统筹安排项目的各项质量管理工作，要求每个项目都有具体的质量工
　　作计划和预控措施。
　　5，项目成本的过程控制
　　费用开支的控制是成本控制最基础的工作，依据是工程成本分解的最细化的指标。按目前装饰业发展的现状，工程的现场经费居高不下，费用支出多种多样，可以建立牵涉到相关部门和个人的费用控制责任制，并要求财务部门对具体的业务根据公司的财务制度，深入现场，分析研究工程的具体清况，进行专项审批。根据不同的承包管理模式设定工程成本降低额或者工程的总体经济技术指标，由工程部和预算部对项目部进行分项和整体控制。项目施工管理中的技术创新不仅仅包括选择材料、新设备、新工艺等，更重要的是要通过制度创新、管理创新、技术创新来实现。创新的建筑装饰工程项目管理应该努力体现信息时代的科技水平和成就，由于项目管理的核心要素是对环境、资源及人的管理。所以其中的环境问题、资源问题就相当重要了。现在行业在节约能源、防止工业污染方面进行有益的探索来推动建筑装饰的发展和进步。
　　6，结束语
　　对建筑装饰项目施工管理的要求是后场化加工和产业化分工。目前的行业现状还是有着很大的差距的，差距也意味着巨大的发展空间。每年上万亿的建筑装饰产值是个巨大的市场，这同样吸引着境外的企业，目前国内竞争#p#副标题#e#已经国际化，本土企业必须抢抓机遇，苦练内功，不断进行工程管理的探索和变革，这是企业站稳市场，应对国内外竞争的根本之策。
　　参考文献：
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　　[4]张宝才．论建筑装饰工程的质量管理[J]．科技信息(学术研究)，2007，(35)．