浅谈施工质量的提高__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名作

所属栏目：推荐论文发布时间：2011-02-25浏览量:115

副标题#e#【摘要】文章分析了目前我国建筑工程中存在的安全和质量方面的问题，并针对这些问题，提问解决的对策以及这些对策在施工中的实施，以完善建筑施工安全与质量管理体制。
　　【关键词】建筑工程施工质量存在问题解决措施
　　目前建筑市场竞争激烈，竞争对手林立，是大家所周知的，有些单位施工项目少，有些单位费了九牛二虎之力，争取到了施工任务，可是施工完毕又和甲方“拜拜了”，这些现象极为不少，可有些单位生产任务多的是有“吃不了兜着走”的现象，有的建筑企业是建设单位请他们去施工的，前者则反之，是什么原因造成的呢？是他们揽不到施工任务？还是在施工中不肯出力？都不是，而是他们与后者相比缺少一种东西——产品质量、产品质量提高不上来，有谁乐于助你，有谁能给你施工任务呢！因此，提高施工质量就是建筑企业的一把金钥匙，为企业将来的扩大和发展奠定坚实的基础。
　　提高施工质量是每个企业领导愿意和极积喊出的口号，说是口号，实际中他们确实愿意自己企业在质量上压倒其它，使自己企业有活干，可有些企业就达不到这个愿望，只好借助喊口号的精神支柱东喊西叫，把提高施工质量无形中变成了虚伪的口号，影响了工人对提高施工的模糊认识。例如某工地的施工质量受到上级部门的批评，可工人还在写时间就是金钱，质量就是生命的标牌下继续抢时间但忽视质量的完成施工任务，象这样的情况决不是一两个工地所能代替的，这就是提高施工质量在领导者和施工者之间的模糊认识的状态，这些问题至今还有，它已达到了非转变不可的时刻。
　　近几年国家对建筑质量格外的重视，但是依然不断出现“险房”、“差房”、“返工房”的现象。这些现象的出现原因很多，这就略举一二：
　　（一）、目前改革开放政策落实到各方各面，建筑行业有私人承包工程，有乱拉乱招自立门户为施工队伍的现象；
　　（二）、领导指挥者只顾完成产值，忽视了施工质量的教育；
　　（三）、建设单位为了省钱，盲目压低价格，造成施工单位简单快速施工；
　　（四）、建设单位为了早日交工使用为目的，盲目催赶工期，加大了施工难度。
　　这些原因出现只不过是个现象，其主要还是怎样切合实际，全员上下齐努力，消灭这些现象。关键还是企业提高施工质量，因此，在提高施工质量中不能只限于宣传和职能部门来完成，它是我们企业从领导和职工上下齐努力，实行全员、全面质量管理的体制，形成一种套路，用科学的方法全面去完成这个任务，不流于形式，应扎扎实实，切不可从一个极端走向另一个极端。
　　过去在提高施工质量中了采取了一定的方法，也实行过全面质量管理的先进方法，提高施工质量，在执行过程中做的不够扎实，虎头蛇尾，使我们经常感觉实行全面质量管理有个难字，是什么原因呢？其主要原因是没把全面质量管理系统的当重点任务来抓，这样就达不到好的效果。因此，全面加强管理，形成了套路，不可越池一步。这样企业的效益就会长期不懈的大步前进。
　　提高建筑企业的施工质量是本企业提高发展的重要因素，影响这个因素有社会的行业问题和自身的问题，这就要求企业怎样理解、怎样理顺。总之，要根据自己企业内部情况进行系统的管理来提高施工质量。首先，是企业各级领导带头，提高管理水平，在施工质量管理中采取切实可行办法与方法，主要是领导要从思想上对施工质量有充分的认识，不是口头的，而是实际的。施工过程中主要是上级对质量要求严格，采取一系列方法，把任务实实在在的落实下去而不是形式，这样对施工现场级的领导与指挥者要求的实而不是虑，我们根据自己的实际情况进行了分析研究，定出了切实可行的保证工程质量的方案，主要是确定明确目标，抓住主要环节，以点带面，全面铺开，省优工程对我们大部分同志来说没干过，我们进#p#副标题#e#行走出去请进来的办法进行引导施工，有样板后施工方法保证施工质量，对建设单位要求的不合理工期，我们用说理、讲实际的方法引导甲方，避免了抢工期所带动来的施工质量问题，在实际施工中，我们用全面质量管理方法根据自己的实际情况做到总结实施，检查总结，每项施工前我们首先总结经验，提出毛病，把可能施工出现的问题在下一循环中给于消灭，在施工质量管理中要抓好全面管理，在人机料法环中样样抓它的系统性，否则，其中一项就会给施工质量带来问题，在施工过程中我们学到了经验，充实的知识，工程施工中强化了人的质量认识，比较系统的完成了我们的使命，今后的各项施工都得这样，才能使我们的企业不断状大和发展。
　　提高施工质量在施工管理中所做出的结晶，反应了一个施工企业的管理水平，最终的结果是施工产品，施工产品的出现又来自施工现场，施工现场是一个多领导层次的结合部，实际的最大问题就是施工管理复杂，其中领导下达的指示，上级的检查，甲、乙双方的配合，工序间的调整，人与人之间的关系等，这些都在施工现场出现和解决，这些问题对提高施工质量有它好的一面，也有不利的一面，这在提高施工质量需要解决的。首先是企业主管部门领导的重视，应扎扎实实地把施工质量当着生命来抓，特别是领导首先带头，领导的动力带来了员工的干劲，任何一项产品都不能在一方面放松，就是说：“领导松一寸，群众松一尺”，就象对待屋面铺方砖一样，认真的抓到底，这样就锻炼了群众，提高施工水平，一举两得，这样也是对提高施工质量做了真正的样板，要加强发挥现场指挥者的能动性，大胆让他们发挥自己的施工水平，积极引导他们在工作中出现的各种问题，展现出领导的艺术水平，使下级工作有干劲，有信心，这样才能在工作中上下级思想统一，目标明确，更加完善系统的把领导意图在施工中实施，解决自身问题是一位现场指挥者应有的水平，现场指挥是一般人难以做的完美无缺的事情，他需要好的身体、有干劲，有群众威信、有技术水平、有艺术想象力，要有关心群众生活，注意工作方法的精神，要有尊重领导、受护群众的作风。因此，在施工中才能完成上级下达的任务，才能有保证施工质量的条件，所以提高施工质量工作中的保证，它反映了企业的管理水平，人员的素质，企业机能的表现，施工质量的提高是长期的任务，它不能用几个工程质量的提高来代表企业的管理水平，这样做法最终使人们对提高施工质量还在模糊之中使施工质量无法实实在在的上法，真正的提高施工质量，它反映一个企业的机能——全面质量管理，全面质量管理是系统的、管理是扎扎实实的管理工作，因此，在今后工作中以自己实际情况总结经验，按着正确的轨道前进，长期下去必有好处。