浅谈怎样依托企业文化建设加强施工项目管理__墨水学术,论文发表,

所属栏目：推荐论文发布时间：2011-02-25浏览量:157

副标题#e#摘要：企业文化建设分四个层次：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化；施工项目管理包含九个方面：项目进度、质量、安全、成本、现场、合同、信息、生产要素、组织协调。企业文化建设离不开项目管理建设，项目管理是企业的外在体现，企业文化是项目的内在支撑。
　　关键词：项目管理，企业文化，执行力，流程再造，以人为本
　　
　　1企业文化在施工项目管理中的发展及现状
　　自2000年，我国开始国际项目管理师认证，项目管理已逐步走向专业化、职业化的运行轨道。建筑项目管理由组织领导管理走向项目承包管理，确实极大地提高了项目的管理水平，特别是《建筑工程项目管理规范》的颁布和实施，项目法管理模式的推广应用，项目管理出现了前所未有的繁荣景象，但也有许多不尽人意的地方，项目法施工管理模式虽然体现着项目管理先进性和科学性，但是不加企业固有先进的文化底蕴，项目管理也只会是一潭死水。自2002年南水北调中线河北段工程的开工建设，数十家施工企业逐鹿中原，项目管理已经不仅仅是以创造价值为己任，而是要展现各自的形象各自的文化特色，项目管理的竞争无疑成为了各个企业之间文化的竞争，企业文化成为项目管理的重中之重。
　　2目前企业文化和项目管理相互之间的关系
　　企业文化不是形而上学，也不是模仿过程，真正的企业文化是自我挖掘、自我提炼、不断升华和浓缩、不断加以整合和完善，而形成企业所特有的文化体系，企业文化建设离不开基层，更离不开项目管理建设，要说项目管理是企业的外在体现，那么企业文化就是内在支撑，没有稳固的文化支撑，施工项目管理也不会有太大的成绩，要深入探讨以上的问题，就要从企业文化建设的四个层次的建设结合施工项目管理的九个方面进行分析探讨。
　　3企业文化促进项目管理提高
　　3.1“以人为本”多途径开展精神文化建设，营造施工项目管理特色文化氛围
　　现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”,现在企业更是把人作为资源来开发和利用，人力资源开发是企业的事情，而项目管理是建筑企业经济活动的关键，自然也要把人力资源管理作为项目管理的关键，把人力资源开发作为项目管理的首要任务，而人力资源的开发，首先要在基于施工项目管理特色文化氛围基础上进行，要体现企业的精神面貌，人的素质及言行要符合企业精神文化的要求和宗旨。因此结合项目管理，广泛开展项目精神文化建设。
　　3.2.用企业的倡议文化目标来制定项目管理目标
　　用企业的倡议文化目标来制定项目管理目标,增强项目部的凝聚力，调动员工的积极性和创造精神。进而树立起良好的项目管理形象，推动施工项目的健康发展。
　　企业的倡议目标是企业经营发展的总方向，是全体员工共同为之努力奋斗的总要求。项目管理目标必须在遵循企业的倡议目标要求下进行制定。施工项目管理在传统意义上来说无外乎在效益、进度、安全以及文明施工上制定。但以往好多项目管理目标都制定的较为粗放、泛泛,对项目管理工作影响不大，对广大员工也产生不了共鸣，就是因为他忽略“人”在整个项目活动中的作用和价值，更忽略“人”作为资源的运行规律。在三峡建设过程中，建设者们提出了高于规范要求的质量目标，并就具体事项怎样高于规范作出了具体的要求。这对于长期的习惯于“按规矩办事，要符合规范要求”来说，无疑又是进行了创新，引起了广大员工的共鸣。起到统一认识，也激发了员工的积极性和创造性。而这敢于创新，敢于自我挑战的项目管理目标的确定，也就是来源于企业的倡议文化要求。只有充分发展自己与众不同的个性特征和标志并建立善于抓住各种新机会的组织机构和管理部，才能在项目管理中标新立异、大放光彩。而在当前建筑市场激烈竞争的形式，项目管理文化建设目标越#p#副标题#e#来越受到世人的注意。一个项目将以什么样的面貌出现，以什么样的方式打动广大人民群众的眼球，怎样通过项目文化建设提高企业的知名度和竞争力，越来越被企业管理者所看重。南水北调工程的建设开工，几十家建筑施工企业同场竞技，谁又甘心落在别人的背后呢？WTO和知识经济的到来，我们在南水北调施工项目管理目标中就不仅仅停留在满足规范要求，创优质工程。而是将项目当作美术品来精雕细作。我局在继滹沱河倒虹吸工程作为南水北调样板工程后，又在南水北调中线局第Ⅱ标施工建设中创建和谐、规范、创新的文化型亲情项目部。无论是硬件设施，还是软件管理都令人焕然一新，也令其一举拿下南水北调石家庄至北京段48个标段中的12个标段施工任务。2007年我局在南水北调中线京石段应急供水工程生产桥施工项目投标中，5个标段中标3个。文化建设的力量在塑造着一个个神话。
　　3.3加大宣传和推行企业的核心精神，激发员工共鸣意识，培育项目管理文化基础
　　企业精神是一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态、思想境界和理想追求。是企业积极向上的群体意识的体现，是一个企业的灵魂。是企业精神的真实的践行过程。一般采取“多方引导”的方法来培育。一般通过五个方面的来表现：（1）领导以身作则的引导；（2）榜样示范来引导；（3）舆论灌输；（4）教育培训；（5）集体参与。只有广大干部职工对企业精神的深刻理解和共鸣，才能有效的指导员工们的日常行为，在日常的项目管理活动中才能体现出富含企业特色文化底蕴，赢得各方的尊重、信任和支持。
　　3.4开展创新文化建设，给项目管理增添活力
　　“创新是一个民族兴旺发达的不竭动力”。一个集体如果没有创新精神就会变成一潭死水，一个组织如果没有创新精神，就会失去他的号召力。纵观世界500强企业的成长历史，无不与科技创新有着密切联系，最典型的是微软从一个不起眼的小公司，迅速成为耀眼的明星。其业绩主要归功于公司不断的技术创新。同样项目管理也要有创新精神。创新精神应深深贯彻到每一个职工中去，人人都要有创新意识，人人也要有创新精神，人人都要有不断改进自己的工作理念，工作方式，以最快、最有效的方式完成工作。项目创新文化建设要有创新机制，要有创新目标，要有创新的实施过程。还要有创新的环境，目前在我们工程处施工的四个南水北调工程项目部均成立了“创建学习型项目部，争做知识型职工”学习活动创建小组。掀起了全员学习的高潮。只有建立长期的学习机制，才能不断地推动项目创新的不断发展。项目管理目标的实施很大程度要依赖于各类创新的生成，高于规范要求的施工质量。在传统意义上的工艺技术状况，已经很难高于规范要求，只有创新工艺，优化施工过程环节，以机械作业代替手工作业。在施工项目中的创新可以说是层出不穷，也只有在项目施工管理中开展创新文化建设，不断地强化广大职工的创新意识，项目管理活动才会发出无限的生机。
　　3.5加强团队文化建设，增强员工集体观念，激活项目管理组织细胞
　　团队文化建设是企业文化的重要组成部分。在现实的企业竞争环境内，人们根本就不可能只凭自己的力量来大幅度提升企业竞争力，而团队力量的发挥已经成为赢得胜利的重要条件。一个施工项目部就是个团队,进行团队文化建设更有助于提高项目管理水平,更有效地完成项目目标要求。进行团队文化建设,首先要有团队建设机制,建设团队目标,以及团队业务方式,还要培育团队协作精神,要求团队合力的最大化,讲求团队决策民主化,团队文化建设除了有效地解决问题,更可以凝聚向心力。
　　3.6.提练和完善各种工作理念,提高项目管理执行力
　　执行力要求项目人员在统一的价值观指导下,上下一致,全力以赴的做事,是企业组织和个人贯彻落实企业决策#p#副标题#e#的力度,是企业贯彻落实领导决策,及时有效的解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的体现。我局滹沱河倒虹吸项目部在全线评比过程中被评为第一项目部，从几十家、近百家的施工项目部中脱颖而出，中线局直管第Ⅱ施工标项目也被视为典范。其也有赖于良好的工作理念的提炼和升华。“首问负责制”、“原则不可妥协的意识”、“工作预前成熟意识”等工作理念收到了很好的效果。
　　4注重项目流程再造强化项目过程控制推进施工项目制度文化建设
　　施工项目管理也要融入企业文化特色，形成施工项目制度化。也只有通过项目制度文化建设，强化项目过程控制，使过程控制更加体现文化特征。更具有人本特色，才能真正地将施工项目转化为项目艺术管理、项目文化管理。
　　4.1.依据文化特色，结合项目管理特点，推进施工项目业务流程再造
　　施工项目管理逐步由以职能为导向的粗放型管理逐步转变成以流程为导向的精细化管理模式。以流程为导向的精细化管理模式强调项目管理工作优化分解，每项工作业务都有自己特定的流程线路和控制标准，各项工作又相互联系相互补充。施工项目管理工作有好多重要的流程.如“施工任务实施”“单元工序工程验收”“对内对外结算”“技术交底”等。由于流程再造将繁杂工作分解为若干个子流程，强化了细节操作，有利于精细化管理有效的提高了施工项目管理水平。
　　4.2.注入文化内涵，完善项目管理制度
　　项目管理制度是一个系统性的制度体系，它包含项目管理组织、项目技术管理、项目进度、质量、安全、文明施工管理、项目成本费用管理、项目信息、合同、沟通管理等众多方面。将企业文化建设各种精神和理念，以及先进技术手段都融入制度中去，增强制度的亲和力和职工认同感，才能成为真正的具有实际意义的制度。通过培训建立起企业与员工之间的相互信任，培养职工对企业的忠诚。培养员工应具备的精神准备和态度。增强企业集体主人翁精神。对于一些特殊的管理制度应引入先进的管理技术，来增强文化时代感，增强项目管理的科技文化气息，只有深入文化内涵项目管理制度才会发挥其重要作用。
　　4.3.着眼四种管理观念，强化项目过程控制
　　（1）新经济时代的到来，人本文化思想是主导企业构建企业文化，创建和谐项目的主导思想。
　　（2）分散劳动是呼唤绩效管理。即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性登记和授权水平、绩效的衡量、经理提供的条件和帮助、可能遇到的障碍及解决的方法等一系列问题进行探讨并达成共识的过程。
　　（3）实施“绩效管理”。最大限度地提高和发挥员工的积极性和创造性，在实现员工价值最大化的同时提升企业价值。绩效管理为竞聘上岗者明确了努力目标，并给予了一定的压力，即人人重视绩效，以绩效为准绳的价值观念和行为规范。
　　（4）强化“边缘成本管理”意识，提高施工项目成本管理水平
　　5加强培训积极开展行为文化建设促进文化型施工项目管理的和谐发展
　　企业行为文化建设，包括企业行为理念的形成和发展、企业个人的行为规范化。企业的行为理念就是企业员工工作认知原则，是一贯遵守的不轻易改变的想法，并在工作及业务处理中坚决执行。行为理念是提高员工办事效率，提高工作质量和提高企业执行力的先决条件。另外系统完善企业行为理念是保证项目各项管理措施更好落实的有力保证，海尔公司提出“日事日毕，日清日高；人人都管事，事事有人管”的行为理念，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度。以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
　　6    积极开展项目物质文化建设，加大宣传力度，塑造项目管理文化风采
　　企业物质文化还要通过物质文#p#副标题#e#化建设，让社会认知，从而提升企业竞争力，推动企业不断发展。相对于项目实施就是包括办公区设置规划（包括必要的标识）、企业员工衣着规划、项目建设宣传及标识规划，以及施工现场中标识规划等来塑造项目管理文化风采。
　　7结束语：
　　目前我国的工程项目管理已经进入了跨世纪的历史。发展新时期，面对全球经济一体化的浪潮，中国进入WTO的竞争态势和国际大承包商的发展趋势。随着南水北调工程的全面展开。作为工程项目管理运行主体的水利施工单位，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主载，构建特色企业文化，通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力。抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。让企业文化的建设更加推动施工项目管理的飞速发展。