基层干部执行能力提高问题研究__墨水学术,论文发表,发表论文,职

所属栏目：推荐论文发布时间：2011-02-25浏览量:114

副标题#e#摘要：在部队干部中，基层干部占了很大比重。他们从事的工作都是比较琐碎的工作，而且工作量非常大。因此，基层干部的执行能力对于国防建设有很大影响。本文首先介绍了提高基层干部执行能力的意义，然后就提高基层干部执行能力要注意的几个问题进行说明，最后提出几点思考。
　　关键词：部队，基层干部，执行能力
　　
　　目前，部队基层干部的执行能力问题受到越来越多的关注。计划制定周密，是工作顺利实施的基础。而工作是否能够按照计划进行，涉及到的就是执行问题。有一些关于部队建设的计划，决策部门制定的计划非常完美，但是最后的效果却不好，原因就在于计划在实施过程中出现问题，而这和基层干部的执行能力偏弱有直接关系。本文就如何提高基层干部执行能力进行探讨。
　　一、提高基层干部执行能力的意义
　　（一）有利于计划顺利实施
　　许多领导干部现在非常重视计划的制定过程，经过反复论证和推敲，最后形成一个非常周密的计划。但是，计划的实施往往受到忽视。例如，对于士兵的思想教育活动，决策部门制定的计划制定的非常细致，但是执行过程中往往会出现问题。部分基层干部执行能力有限，采取的形式单一，结果与上级要求有很大差距。因此，为了让计划能够达到预期目的，必须提高基层干部的执行能力。
　　（二）有利于提高基层干部解决问题的能力
　　任何工作的开展，总会遇到很多问题。尤其是基层干部，做的许多工作都是细节性工作，遇到的问题可能会更多。基层干部只有做到认真的执行，才能了解一项工作在实施过程中会发生那些问题，才能思考这个问题为什么发生，才能找到解决问题的途径，也就是“发现问题，思考问题，解决问题”。
　　（三）有利于提高基层干部的思想认识
　　基层干部的成长不是一蹴而就的过程，而是要经过长时间的磨练。基层干部只有在工作中，认真地执行上级要求，才能更好地领会上级的意图，才能认识到自己在整个工作的重要性，为以后走上更高的领导干部打下坚实的基础。
　　二、提高基层干部执行能力要注意的几个问题
　　（一）端正心态
　　近几年，我军人才队伍建设迅猛发展，基层干部的学历有了很大提高，出现了许多的“硕士连长”、“博士营长”。但是，学历高，不代表着素质高。尤其是一些学历比较高的干部，给人的感觉就是“眼高手低”，总认为自己所从事的工作层次比较低，造成对执行上级指示产生消极看法。
　　基层干部从事的工作非常繁杂，时间长了，很容易形成惰性。许多基层干部都会有这样的想法：事情非常多，非常细；工作做好，是应该的；工作做不好，挨批评，费力不讨好。结果就是能推给别人的就推给别人，实在推不掉就消极应付，只是在上级来检查时，搞一个“突击”，只要工作中不出大的漏洞就行，最后的效果可想而知。这种现象的根本原因就在于基层干部没有端正心态。因此，一定要从源头上解决问题，端正心态。
　　基层干部要认识到，自己是基层干部，做的就是细节工作，这是工作性质所决定的。而要做好细节，就必须强调绝对执行。绝不能因为总做小事，就形成厌烦情绪。如果所有的基层干部都这么想，对国防建设的发展绝对是没有好处。而且，这对于自身的发展，也是有百害而无一利；要认识到，领导干部的成长是一个漫长的过程，绝大部分都是从基层工作、细节工作做起的。
　　（二）学习知识
　　在目前，我军的基层干部主要来源是军队院校毕业生、地方大学毕业生入伍、士官提干三个途径。从知识结构来看，许多基层干部没有系统学习过管理学的相关知识，对于一些理工类毕业的学生、士官提干的基层干部而言，更是如此。而管理学知识和提高执行能力有很大关系。因此，基层干部一定要注意在平时多学习管理学，加深对计划制定、协调沟通等内容的认识，这对于提高#p#副标题#e#执行能力有很大帮助。
　　（三）注意总结
　　同时，基层干部也要注意总结。当然，工作性质不同，要求不一样，执行过程也会存在差异。但是，从本质上讲，执行流程是一样的，只是侧重点根据工作有所改变。因此，基层干部一定要具备“举一反三”的能力，学会积累。在一项工作执行过程中，惨痛的教训，要总结，避免以后再犯类似的错误；好的做法，要总结，以后工作中还可以借鉴。
　　三、对提高基层干部执行能力的几点思考
　　（一）重视上级对提高基层干部执行能力的作用
　　由于基层干部普遍比较年轻，工作经验还比较少，上级一定要注意对基层干部多指导，这对于提高基层干部的执行能力有很大帮助。但是，许多领导干部忽视了这一点，在工作中，仅限于对基层干部工作结果的考核，对执行过程不重视。对于基层干部在工作执行过程中出现的、又没有很好解决办法的问题，有些领导干部不能给予合适的、及时的指导。结果就是工作没做不好、领导挨批、基层干部挨骂。因此，上级对于基层干部提出的问题，一定要和基层干部一起想办法解决，起到上级应该起到的作用，这对做好工作有好处、对基层干部成长有帮助、对自己也有利。
　　（二）开展对提高基层干部执行能力的培训
　　一些基层干部学过管理学知识，这对于提高执行能力也有一定帮助。但是，管理学知识点非常多，对于执行能力知识介绍的非常有限。因此，为了提高基层干部的执行能力，开展相关内容的培训或举办相关内容讲座非常有必要。大单位可以分批对基层干部轮训，灵活采用短期集中培训或远程教育等形式。
　　（三）基层干部之间要加强交流
　　交流，是获取知识、提高能力的最直接的、也是最有效的途径。对于基层干部提高执行能力，也是如此。对于所学知识以及在执行过程中发现的问题、教训和经验，不同岗位的、不同年龄的、不同单位的基层干部，都可以进行交流。通过交流，可以做到：我学过的知识，让大家共享；我发现的问题，让大家注意；我犯过的错误，不让别人再重复；我积累的经验，让别人能够吸收借鉴。
　　参考文献：
　　[1]丁士峰，军队领导管理学，国防大学出版社，2000年
　　[2]乔忠，管理学，机械工作出版社，2007年