施工企业技术管理与项目技术管理_论文发表__墨水学术,论文发表,

所属栏目：推荐论文发布时间：2011-02-25浏览量:163

副标题#e#
　　施工企业技术管理与项目技术管理
　　郭金光
　　（新乡市市政工程处，河南新乡453000）
　　摘要：随着市场经济的发展，为适应新形势，施工企业在努力更新管理观念，以施工项目管理为关注点，改革管理体制，本文就企业管理层和项目管理层中技术管理之间的关系及其处理谈一下看法。
　　关键词：企业管理；项目管理；技术管理
　　ENTERPRISETECHNOLOGYMANAGEANDPROJECTTECHNOLOGYMANAGE
　　Guojinguang
　　Abstract：withthedevelopmentofmarketeconomy，constructionenterpriseeffortsatupdatemanageidea，reformofthemanagesystem。Wemakeresearchintherelationsandmanageofthetechnologymanageinenterprisemanagementechelonandprojectmanagementechelon。
　　Key：enterprise；manage；project；manage；technology；manage
　　1技术管理的概念
　　技术，是指人类在生产过程中积累起来的知识、技能和技术装备，既包括各项技术要素，也包括各项技术活动过程。施工企业的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等；技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。
　　技术同人力资源、材料、机械设备、资金等一样是企业创造产品的生产要素之一。
　　企业运用系统的观点、理论、方法对企业的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为企业技术管理；相应地，运用系统的观点、理论、方法对项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为项目技术管理。
　　2不同条件下技术管理体系
　　在计划经济条件下，实行配给制，所有工程施工任务，乃至生产要素，由上级主管部门向下分配，不按市场原则进行交易活动，施工企业的效益不取决于自身努力，更多地取决于环境条件，企业既无自主经营的动力，也无自负盈亏的压力，建制固定，管理层、执行层、作业层合一，企业承担的施工任务交给下属一个甚至几个施工队，不实行项目管理，对生产要素（包括人力资源、材料、机械设备、资金、技术等）的占有方式和流动方式落后。其技术管理体系以固定建制为着眼点。
　　在市场经济条件下，根据国家有关法规的要求，以及随着投资主体多元化、业主项目负责制的推行，工程施工项目要在建设市场上通过竞标争取。施工企业的责任关系，由过去注重与上级行政主管部门的竖向关系，转变为更加注重对工程发包人的责任关系。
　　随着建筑市场交易活动的规范化发展，施工企业为适应新的形势，顺利完成施工项目，一方面保证落实合同中规定的承包商的主要义务、一方面追求自身收益的最大化，改革管理体制，实行和完善项目管理势在必行。
　　项目经理作为企业法定代表人在施工项目上的授权代理人，成为施工项目实施阶段的管理主体。原来的管理模式，已经难以适应市场经济条件下项目责任制管理的要求，为完成合同和发包人的要求，同时为加强成本控制、合理追求利润，企业应将精兵强将派往项目，加强各方面的管理。在项目管理条件下技术管理应以项目管理为着眼点。
　　3技术管理工作分类
　　施工企业技术管理工作一般可以分成两大部分：
　　第一部分是企业技术管理基础工作，这部分工作是企业的经常性工作、基础性工作。只要企业存在，有生产经营活动，不论在施工程有多大规模，这些工作都存在。如：
　　贯彻标准化管理；投标技术标管理；材料与施工试验管理；技术质量问题处理管理；技术档案管理；技术改造管理；技术经济与评价管理；技术信息管理；新技术推广管理。
　　第二部分是项目在施工过程中的基本技术管理工作，这部分工作是阶段性工作，只有当项目存在，由施工生产活动#p#副标题#e#时，这部分工作才会发生。如：
　　图纸设计文件勘测资料管理；图纸会审管理；工程洽商与设计变更管理；项目施工组织设计和施工方案管理；计量与测量管理；原材料成品半成品检验与施工试验管理；技术交底与工艺管理；隐检预检工作管理；工程技术资料管理；成品保护管理；新工种技术培训管理；
　　工程技术质量问题处理；工程质量检验与评定管理；竣工图管理。
　　4加强施工项目的技术管理
　　工程项目具有单件性、一次性、固定性、明确的目标、一定的约束条件、影响因素的不确定性、整体性、不可逆性等特征。工程实施要针对这些特征，合理配置和运用各项生产要素。就技术管理方面，项目部应执行工程总承包企业相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值，应对项目涉及的工艺技术、项目管理技术进行全面管理，对项目施工设计、施工实施、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标及企业责任目标。
　　上文讲到的施工企业第二部分基本技术管理工作，是阶段性工作，只有当项目存在，有施工生产活动时，这部分工作才会发生，因此应纳入项目部的技术管理范畴。譬如在设计交底、图纸会审、洽商变更、地基基础处理、隐蔽工程验收、交工环节中项目经理部要与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。只有这样做，信息传递、情况把握以及采取的相应措施才会更快捷、更准确，才能满足项目管理的要求。当然，企业和项目部应实行分级管理，对相关问题的重要性及处理职责有所界定。
　　技术涉及对人、机、料、法、环的了解。要作好项目经理部的技术工作，首先要了解人的思想、情绪、知识技能；了解机具的特性、材料的特点；了解方法、工序、工艺、了解、环境因素、水位地质因素、气象因素等。作为生产要素之一的技术工作，涉及了生产者、生产对象、生产手段和技能，不能误解为技术规范、标准是技术，某种工艺、设备是技术。施工技术涉及人也涉及物，涉及环境因素。项目技术管理工作就是要管人的行为和施工过程，正确了解机具材料的特征和特性，发挥其作用，适应地质、水文、环境、气象条件，趋利避害。技术工作要做到准确、及时、可行、可靠、系统、完整，使工程施工符合设计文件的要求，符合规程、规范、标准、规章、制度、程序的要求。
　　5企业技术管理
　　施工企业技术管理的组织体系，按照统一领导，分级管理的原则来设置。企业总工程师是企业经理在技术工作领域里的助手，企业的技术管理体系统一由企业总工程师领导，各层有相应的主任工程师、项目工程师领导形成纵向的领导关系，各管理层根据工作需要设置职能部门，由本层技术负责人领导，不同管理层上的职能部门和人员之间的关系是业务归口和业务指导关系。
　　上文讲到的施工企业第一部分基本技术管理工作，是企业的经常性工作、基础性工作，只要企业存在，有生产经营活动，不论在施工程有多大规模，这些工作都存在，因此应纳入企业管理层的技术管理范畴，这些管理工作应由企业职能部门负责，项目经理部配合。企业管理层首先要做好这一部分技术管理工作，这是企业生存发展的基础性工作。
　　在推行项目管理的情况下，企业管理层就技术管理而言，为了提高项目实施效率和效益，应针对企业管理水平和项目管理的运行现状，围绕项目管理制定和健全技术管理制度，规范项目技术管理行为。要保持企业技术资源的合理分布和有序流动，为项目技术要素的优化置配和动态管理提供优质服务。管理层在项目实施前期即招投标期间，就应制定切实可行的施工项目管理规划，对项目实施所必须的资源、生产要素（包括技术要素）以及宏观管理倡议#p#副标题#e#等进行有效规划，同时为项目部进行具体的规划实施工作提供指导。在项目实施的全过程中企业管理层要对项目部的各项工作进行指导、监督、检查。
　　6结语
　　企业管理层对整个企业行使管理职能，可能同时管理多个项目，而项目管理层只对自身项目进行管理，虽说其目的是统一的，都是为了实现施工项目的各项既定目标，但其出发点有所不同，企业管理层从经营角度出发，通过宏观管理行为保证利润实现，满足企业生存和发展的需要；项目管理层对项目进行直接管理，目的是保证项目目标的顺利实现。企业管理层和项目管理层二者的技术管理对施工项目实施来说是间接与直接的关系，对项目管理工作来说是宏观与微观的关系。在项目管理的条件下，为提高技术管理水平，企业管理层要在搞好企业基础性技术管理工作的前提下，围绕项目管理强化技术管理宏观调控职能；项目管理层要负责项目实施阶段的基础性技术管理工作。
　　参考文献：
　　[1]宋国防.工程经济学[M]．天津：天津大学出版社.2003
　　[2]石新武.论现代成本管理模式．北京：经济科学出版社．2001.
　　[3]丛培经.工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社.1997
　　作者简介：
　　郭金光,男，（1963－），河南新乡人，工程师，主要从事道路、排水与桥梁的施工与研究。