所属栏目：建筑设计论文范文发布时间：2011-04-02浏览量:219
建筑工程质量管理初探
潘鹏
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摘要：质量管理，是建筑工程整个阶段最为重要的管理之一。在建筑工程施工阶段，如何进行质量管理是项目经理最为关心的事情。本文就建筑工程质量管理的相关定义、质量管理措施以及施工现场的质量管理进行了简单的阐述，供大家参考。
关键词：建筑工程；质量管理
建筑工程质量管理，是对建筑工程质量达到好、快、省的目标所进行的对企业全部职能和活动的管理，既管企业的工程质量，也管企业的工作质量。建筑工程质量的含义，从满足经济效益的要求出发，应该是对质量、成本、工期三者，进行综合的评价，而不是单纯地追求高质量。由于基本建设工程是通过规划、设计、施工、安装等不同环节，都是由各单位分工协作完成的产品。因而它的质量管理工作牵涉到参与协作的各个部门，乃至于基建部门和国家建筑业管理部门。
一、建筑工程项目的质量管理目标
建筑工程施工企业的生产目标就是既好义快且省和安全地完成承建的建筑工程项目。这就要求科学地组织施工，合理地利用人力、物力和财力，围绕提高工程质量、缩短工期、降低物耗和提高劳动生产率，努力增加投资效果。因此，要针对每个工程项目的条件和特点来确定具体的质量管理目标，考虑高而可攀的目标，研究有实效的对策，落实目标责任单位和关联单位，明确可以计量检查的考核办法[1]。
二、建筑工程质量管理措施
建立 以“目标管理、质量策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的质量机制。施工中我们将坚持“目标管理、质量策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。一次验收通过，保证工程质量。
（1）目标管理
目标管理是整个质量管理工作的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺， 要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。
（2）质量策划
目标确立后，如何实现。即是质量策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，包括项目经理部和公司总部的责任落实。
在工程中标后，分阶段编制质量计划是我公司项目质量管理的特色。在工程前期许多图纸还未到达，针对这种情况，我们根据工程的具体情况将质量计划分为结构施工阶段、装饰施工阶段来制定和实施。
组织保证
为了确保工程质量目标能够实现，公司将在该项目成立质量领导小组。质量领导小组由总部总策划，组长由项目经理担任，项目总工程师担任副组长，主要成员由现场经理及责任工程师负责，并有明确的职责和工作内容划分。其中组长负责工程质量工作的整体部署及协调工作；副组长负责组织工程质量策划，指导质量工作的实施，对工程质量工作进行监督、总结。
（3）过程监控
通过“过程监控”来保证工程质量目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。
以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由项目总工任组长，质量工程师任副组长，成员由有关技术人员组成。考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。
（4）阶段考核
阶段考核分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标，项目质量计划，项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。
阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此我公司已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上，对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。
（5）建立质量管理制度
1）会诊制度
我们根据公司近几年质量的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以质量过程控制严要求保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
2）样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。
三、施工现场的质量管理
施工过程中的质量管理除上节所述及的分项工程质量检测与监督工作外、还有施工总平面管理、工程形象进度管理、生产调度管理等。因此，施工现场的质量管理因素也不容忽视。
(一)施工总平面管理
施工总平面管理的目的，在于合理使用场地，保证现场交通道路、排水系统通畅，以便组织高效率的文明施工。临时仓库和露天料场的合理布置、吊装机械的最短运行路线、脚手架和垂直运输方案的优选等，也都属于现场总平面管理的范围。做好现场总平面管理工作，有助于改善施工条件，防止大宗材料的散失或变质，促进工序间的紧密衔接和提供良好、安全的工作面，从而保证和提高工程质量。
施工现场总平面质量管理不只是静止的场地设施布置，而要随着工程进度进行经常性的管理和必要的调整、补充。这些经常性的现场质量管理活动，主要是贯彻执行施工组织设中的施工总平面规划，做好建设基地内土石方的平衡调配和取弃土地点，清除场内施工障碍物、安排地下管线的施工时间，组织大宗材料、构配件和设备的运输、堆放和遮护。检查现场的照明、动力、给水、排水系统以保证正常的作业条件、妥善安排季节性防暑降温和防冻保温以及应付风雷雨雾洪涝灾害的措施[2]。
(二)工程进度管理
为了确保工期并按网络计划科学地组织施工生产，工程的进度管理是施工现场质量管理的重要内容。这是合理安排施工顺序；组织立体交叉和平行流水作业，充分利用时间和空间[3]，兼顾数量和质量的控制与管理。随着经济和技术的发展，工程的规模和技术复杂程度越来越大，专业化施工和多工种联合作业越来越多，因而工程的目标计划和形象进度管理越越重要。
工程进度管理的特点是对劳动力、劳动手段、劳动对象、劳动时间、劳动地点、劳动条件、劳动环境等生产要素，都要进行科学分析，并纳入动态平衡的轨道。为此，抓进度，不仅要搞好企业内部各业务部门的目标管理和各生产环节的调整平衡，还要搞好同企业外部各协作单位的协同配合。工程的总承包单位更要加强总、分包之间的工作质量责任，确保各自承担的分项工程按照施工总进度计划要求，按质按量按期地顺利到达预定施工部位，实现预期进度。
(三)现场生产调度管理
施工现场的生产调度管理，主要是根据工程进度计划和施工方案的进展情况、针对施工条件的变化和工程合同的要求，及时而果断地重新调配或补充劳动力和施工机具、随时检查落实材料和设备的供应和到场情况，并相应地调整现场总平面布置和疏导运输道路，以便保证施工过程中各工种密切协作、各施工工序紧密衔接，努力做到优质高产低耗的文明施工。
搞好现场的生产调度管理，要建立调度机构、完善调度网络、健全调度制度，配备懂得全面质量管理的调度人员，善于抓重点环节、抓关键工序、抓主要矛盾，既能从形象进度了解工程总体和分部项工程的施工动态，又能从存在问题分析研究掌握施工动向，进而采取必要的措施，提高调度工作的预见性、计划性，以便较好地解决各类问题。
[1]马凯.管理对建筑工程设计及施工质量管理的借鉴意义[J].广西城镇建设，2005，（08）.
[2]郭建华.告诉公路工程质量管理系统数据库设计[J].公路交通科技，2006，（04）.
[3]李良.论质量管理八项原则与工程施质量管理[J].重庆交通学院学报，2005，（02）.